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理论上如此分析并无差错，然而实际上你的方案更多地依赖于维护者的水平。换种说法，离开了最初的开发者，之后便没人能够玩转了。
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报表这玩意不能说毫无用处。当然，小工厂可能不太在意，可稍微有点规模的工厂，报表是必不可少的：其一，是对自身工作的总结与分析；其二，是汇报的数据。
领导不可能天天到现场去查看，所以报表就是他们了解工厂状况的资料。
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确实是这样，对于大客户我都是小心的，哪怕是一根螺丝，都要开车两百多里给他拿过去，还主动询问要不要给他们做库存，就怕回头急用的时候没货，他们又引入别的。
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工作嘛，我以前傻乎乎的，干活又快又多，钱却不会多拿，人还累得够呛，而且一旦有额外的事情，领导第一个想到的就是我。
再瞧瞧那些，离岗一次半小时，一天去个五六次，剩下的事还得我来干，我图个啥呀？
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从一家小公司跳槽到一家大公司，我的感受是大公司反倒真正注重落地，事无巨细都要抓好。然而小公司的很多项目往往规划得很好，落地时却糟糕，最终都无疾而终。
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大部分公司皆是如此，所谓的来做管理，不过是一厢情愿罢了。钱花出去了，自己心里以为有成效了，还不如直接发钱，提高提成比例。
最终的效果取决于市场和公司业绩，而非管理，管理只是起辅助作用，有没有用，着实难说。
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这是由于公司管理对公司所需的运行方式缺乏理解所造成的……将大公司的那一套搬到小公司只会引得众人，小公司的生存在很大程度上依赖个人能力，他们才是维护好了公司的利益，谈论发展。
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