警惕！这些行为正在把你的企业推向管理断层的困境|企业文化|管理|经营|苗子

在做企业咨询辅导的这些年里，发现有部分企业出现管理断层的情况，发生管理断层对企业可能造成多种风险损失：

1.决策失误：管理断层可能导致高层决策与中层执行不一致，从而出现战略和战术上的脱节。决策失误可能会影响企业的市场定位、业务策略和资源分配。

2.沟通障碍：如果管理层之间的信息传递不畅，会导致重要信息无法及时传递给相关人员，影响公司各部门的协同工作，降低工作效率。

3.员工士气下降：管理断层可能导致员工对公司的信任和忠诚度下降，影响团队的士气和工作积极性，从而影响整体的生产力和绩效。

4.资源浪费：资源（包括人力、物力、财力）的配置可能不合理，导致资源的浪费或使用效率低下，从而增加运营成本。

5.客户关系受损：管理层决策不一致可能导致客户服务水平下降，影响客户满意度和忠诚度，进而对公司的品牌和市场份额产生负面影响。

6.法律和合规风险：如果管理层没有及时跟进和遵循法律法规的变化，可能会导致企业在合规方面出现问题，面临法律诉讼或罚款等风险。

7.创新和发展受阻：管理断层可能使企业在面对市场变化和技术进步时反应迟缓，影响公司的创新能力和长远发展。

一、造成管理断层一般有哪些原因呢？

1、情况一：老板与员工之间的断层

原因一：老板一言堂，任何决策都由老板决定，打压、否定员工的思考和提议，使员工逐渐变为乖乖照做、缺乏像经营者般锻炼思考能力的执行者。

对那些正处于初创、小微企业阶段的企业，如果老板能力强，这种高度集中制的管理模式，确实有利于企业早期的快速起步发展。

原因二：老板热爱学习或危机感，且一直站在经营最前线，对市场保持很高的敏感度。老板一直不断提升成长，员工大多为老员工，内部缺少学习培训机制，导致员工经营思维保守陈旧，员工的思维和能力跟不上老板的步伐，导致老板与员工之间的管理出现断层并不断加剧。

此类情况在管理断层众多原因中发生频率最高，老板的学习能力、远瞻思维越强，老板和员工越难做到思维同频，结果老板和员工之间的差距越来越大，最后老板为了公司的长远发展，不得不引入一些新鲜血液来保证企业的正常运转。

2、情况二：核心管理层内部的断层

原因一：公司缺乏人才培养思维，为公司打江山的老员工眼看已近退休之年，接班人未能及时到位或现有团队人员能力不足，无法承接管理重担。

由此深入调研发现，造成此种局面很大一部分企业是：现有的管理团队能力突出，为了公司当下利益最大化，没有发掘培养适合做管理的好苗子（培养人会产生试错成本，与公司当下利益最大化的方针相违背），等到发现需要培养管理人才承接时却为时已晚。之前遇到一家企业，全公司800多人平均年龄在四十多五十岁，最年轻的员工也是85后，80后员工全公司只有仅十几人。老板和核心团队对年轻人才的迫切可谓求贤若渴。

原因二：缺少激励和留人机制。公司在培养年轻的接班人时由于培养对象职位还没晋升，但又已经在逐渐担起更多、更重的工作与责任。使得培养对象当下的付出与回报不相符，更有一些领导打着培养人才和接班人的口号，实际却是给下属画饼的方式转移自身的工作量、减轻自己的负担。

所以，“狼来了”导致现在的年轻人认为领导画的饼永远飘在天上，是无法触及的彼岸。所以，大多年轻人不愿意挑重担。能力突出的或早已另谋出路，或躺平做一名平庸的打工人。而其他留下的大多是平庸之人。公司发展乏力，只能艰苦维系着运转。

三、解决断层的办法

既然知道原因，我们就要对症下药。对情况一、二，我们要做到以下三点：

1、选对人

正所谓“用人不对，努力白费”。人是企业之根本，所以在培养之前我们要先选好“苗子”。通过人才测评我们能以最低的时间成本、人力成本找出可用之人，来开始我们的人才培养计划。

2、激励人

虽然我们找到了好苗子，但距离人员成长为能独当一面的人才、企业的核心成员还有一段较长的培养过程。所谓“师父领进门，修行在个人”。有好的苗子但不一定每一棵树苗都能长成参天大树，所以我们要有激励人才的机制。

通过KSF薪酬全绩效模式，把企业想要的经营结果、价值与员工的薪酬进行高度的融合，员工创造越好的绩效结果，代表企业有更多的经营利润，员工的薪酬收入越高。

由于员工和企业利益趋同，因此KSF能激发员工像经营者一样去思考和行动。通过KSF的各项指标结果企业能更了解培养对象的管理能力水平，公司对培养对象能力薄弱的环节加强指导。对结果不理想的人员公司能及时发现和调整人员培养计划，为企业的人才培养、发展挣得宝贵的时间。

3、留住人

培养出一名核心人员的培养成本很高，越是关键岗位成本越高。所以一旦人才流失，公司损失的不仅仅是人员的工资、培训的费用、培养过程中的试错的成本，还包括人员流失导致难以评估的公司机会损失成本、以及人才成为公司竞争对手的损失成本等等。