在团队的管理中，经常会遇到各种各样的问题和困难，其中，最令人头疼的就是，团队士气低落，员工动力不足。因为一旦士气不足，员工躺平，工作效率就会大打折扣。这个时候作为领导，你要静下心来好好思考一下，问题可能并不在员工身上，而是你企业的管理出现了问题。如果你不能及时调整团队，就有可能会出现人才流失，严重的话团队还有可能退回到动荡期。那遇到这种情况该怎么解决呢？
首先，这个时候，你的团队需要的是创新，不能总守着原来那套老的管理模式，需要给员工一点新鲜感，可以通过采取适当的激励手段，来提升员工的主动性，帮助他们重拾信心和热情，激励手段就是激发员工动力，提升绩效表现。激励机制是组织管理中至关重要的手段，旨在通过一系列精心设计的措施来激发员工的动力，进而提升他们的绩效表现，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使他们全身心地投入到工作中，从而促进工作的高效完成，为组织的发展贡献自己的力量。
其次，打造良好的工作氛围，我们经常说，团队氛围搞不好，队伍迟早都要倒！一个团队，如果失去了良好的工作氛围，员工也就失去了工作的激情，那这个团队自然也就称不上是优秀的团队了。而营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发员工的工作热情，让他们在工作中发挥自己的主观能动性，最终为企业创造价值。
最后一点，也是最关键的一点，奖励制度千万不能偷懒，不要总想着，随便给员工发个红包，发一点奖金，甚至是口头奖励一下就可以了！奖励一定要走心，了解每个员工的情况和需求，然后再点对点的进行突破奖励。激励的方式可以有很多种，比如薪资待遇、奖金福利、干股分红等等物质方面的激励，首先满足员工的物质需求，从而激发他们的工作动力。当然除了物质奖励之外，还要关注到员工的精神需求，比如：表彰大会、荣誉证书、晋升机会等，通过认可员工的成绩和贡献，激发员工的荣誉感和成就感。明确了激励方案的同时，也要确保激励机制的公平性和透明度，避免“大锅饭”现象，让优秀员工得到应有的认可和回报。
激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心管理团队，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，同级别的干部、员工分组竞争，大家在明确的积分标准下积分排名，利用薪资机制、分配机制、人才机制，把各个阶段的福利、奖金、荣誉等，进行公开差异化分配，让优秀员工不吃亏的同时，在企业内部树榜样、树标杆，通过机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，有效地激发员工的工作积极性和主动性，让员工在追求能拿到更高的收入、更多的奖金荣誉的同时，也能够累积自己的价值贡献，为公司实现利益目标。
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