近期看到一条消息，阿里的某位 P7 员工年终奖竟高达 17 万多。此消息一经传出，瞬间在网络上引起轩然大波。不少人不禁慨叹：“阿里 P7 果真年薪百万呐！” 众人纷纷揣测，能获取如此高额薪酬之人，其个人能力究竟得有多厉害？
提及阿里的职级体系，那着实是业界的一个独特存在。P5 属于职场新人，P6 是项目高手，P7 为团队专家，P8 是领域专家，P9 是业务主导。瞧瞧这一连串的名号，是不是有种玩游戏升级打怪的感觉？
不过别瞧这些头衔听起来颇具威慑力，实际上想要一级级往上攀升，绝非易事。
在从 P5 至 P8 的晋升历程中，考核的核心要点均为技术能力。
业务能力与管理能力？
那不过是锦上添花的元素罢了。
即便你的管理能力超强，业务能力超牛，可技术不过关照样没戏。
等你历经艰辛爬到 P8，以为能够缓口气了？太天真！从 P9 起始，考核的重点发生了转变。业务能力、管理能力、业界影响力，这些要素的权重陡然上升。就算你技术顶尖，但若业务和管理跟不上，依旧举步维艰。
回过头来讲 P7 这个层级。平均月薪 39000 元，年终奖 3.4 个月，大概就是 13 万多。再加上 200 股的股票，年薪的确能逼近百万。但别高兴得太早，能够达到 P7 的人，哪个不是长袖善舞之辈？
P7 的关键在于 “目标”。
不再是单纯完成任务那么简单，而是要指挥整个团队达成目标。这可不单单是技术能力的问题，更是一种统筹与领导的高超技艺。你必须既精通技术，又深谙人性，还得善于平衡各方利益。
简直就是要求你成为孙悟空，既要具备七十二变的神通，还得拥有火眼金睛的洞察力。
再聊聊 P8。
月薪约 52000 元，年终奖 5.2 个月，那就是 270 万左右。
股票更是丰厚。但 P8 的要求更为严苛，不是带领一个团队，而是要指挥多个团队达成目标。这哪里是在工作，简直如同在征战沙场啊！
你得是军师与将军的完美融合体，既要有全局视野，又要能够发掘和培育人才。
说到底，不管是 P7 还是 P8，获取高工资的背后，皆是实打实的能力与付出。那些羡慕阿里 P7 年薪百万的人，你们是否想过，人家是如何熬过来的？
996 只能算是基本操作，007 也并非绝无可能。高薪的背后是数不清的加班之夜，是无数次的技术突破，是无数回的团队协调。
所以，与其眼馋他人的高薪，倒不如认真思考一下自己还有哪些能力有待提升。技术能力固然是基础，但远远不够。管理能力、沟通能力、解决问题的能力，这些都是你需要持续磨炼的。
当然，也并非说非得去追逐 P7、P8 这般的高位。每个人的追求各异，生活方式也不尽相同。有人热衷挑战高薪高压的工作，有人更倾向找寻一份轻松惬意的工作。没有对错之分，关键在于寻找到适合自身的位置。
不过有一点是毋庸置疑的，无论你身处何种位置，都要始终保持学习的心态。技术在不断更迭，市场在持续变化，唯有持续学习，方能在这个瞬息万变的时代站稳脚跟。
我倒是蛮好奇的，要是让你来抉择，你是甘愿成为一位拿着高薪但压力巨大的 P7，还是更乐意做一个工资平常但生活安逸的普通员工？这个问题的答案，或许正体现了你对待人生的态度。
祝好！
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