企业如何在过度管理和没有管理之间找到平衡点？|企业文化|平衡点|积分制|过度管理

在这个竞争激烈的市场环境中，企业管理作为推动企业发展的核心动力，其重要性不言而喻。要知道，企业的正常运营，不断发展壮大，一定是离不开管理的。一个企业，如果没有清晰的组织结构，缺乏有效的沟通机制，员工士气低落，那肯定是没有办法在激烈的市场竞争里站稳脚跟的。但是很多企业在这个过程中把握不好尺度，导致管理走偏，也就是我们说的过度化管理。

过度管理，顾名思义，是指企业在运营过程中，管理层对细节把控过严，决策链条过长，导致决策效率低下，员工自主性受限，创新活力被抑制的一种管理状态。比如说，企业制度越来越复杂、为了管人而管人、流程太繁杂导致办事效率低下、会议很多但是绝大部分毫无意义……

然而，我们也不能因此就全盘否定管理的重要性。没有管理，企业将面临更为严峻的困境。缺乏明确的目标导向、资源分配混乱、团队协作不畅、效率低下等问题将接踵而至。在这样的环境下，企业难以形成有效的竞争力，更别提在市场中立足了。

那么，如何在过度管理与没有管理之间找到那个微妙的平衡点呢？

其实，对于一个企业来说，真正好的管理越简单、高效才最有利。即便做不到这样，那也不能因为自己的主观意识，凭空去无限度的加强管理，这样的管理不仅达不到效果，反而会让员工和企业不堪重负，最终导致管理的失败。

说白了，不论是管理方法，还是管理工具都是为了企业的利益服务的，而一旦管理方法和管理工具成了企业的负担，那就不是服务了，而是累赘，不仅无形中增加了企业的成本，也消耗着企业的资源，把简单问题复杂化，把小问题扩大化。

那要怎么选择适合企业发展的管理方法呢？这里我推荐老板们可以去了解一下，激励宝积分制管理的模式。

激励宝积分制管理，在落地过程中，给每个员工创建一个积分账户，对员工有效的工作结果及时给予积分肯定。员工每完成一个任务，或者取得一点进步，都能够得到积分。“积分”我们简单的归为两类，或者说我们给它增加了两个激励媒介，一个叫表现分，一个叫绩效分，表现分，量化员工做人绩效分，量化员工做事。对与员工需要表扬、肯定的行为，都可以用奖分的形式明确肯定，对需要处罚警示的直接下达扣分提醒，扣分不是扣钱，员工做了坏事被扣分，还可以再做好事把分挣回来，相对于罚款，员工更愿意接受，管理者也更好执行。简单的管理办法充分表达企业的管理导向，全面提升人效，让你的企业实现简单管理、降本增效。