不进则退，无以至千里；不积跬步，无以成江海。华润啤酒脚踏实地加快发展，结合市场实际情况，转方式，调结构，不断探求高质量发展道路，迅速成长为以“华润啤酒”于一体的全链条、多功能生产服务型企业，在业内已达到领先水平，公司产品受到消费者青睐。华润啤酒集团坚信，只有拥有优秀的人才，才能够推动企业的发展。因此，他们持续推进人才发展计划，为人才提供广阔的发展空间和良好的发展环境。注重人才的培养和成长，为人才提供多样化的培训和发展机会，激发人才的潜能和创造力。

多领域引进高层次人才

聚焦产业升级需求，充分发挥企业家精神，实施人才强企计划，统筹集团资源，做好高层次人才引进。截至目前，引进多领域高层次人才及急需紧缺人才数百人，营销、生产、研发、管理等关键岗位得到了显著的加强。华润啤酒深知，人才是企业发展的核心资源，特别是在产业升级和市场竞争日益激烈的今天。因此，公司不断加大人才引进和培养力度，通过构建科学的人才管理体系和激励机制，吸引和留住行业精英。同时，华润啤酒还注重内部人才的培养和发展，通过提供多元化的职业发展路径和专业的培训计划，激发员工的潜力和创造力。这些举措不仅提升了公司的创新能力和市场竞争力，也为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。通过这些综合性的人才战略，华润啤酒正逐步建立起一支既具有国际视野又深谙本土市场的高素质人才队伍，推动企业在新的发展阶段实现更大的跨越和突破。

携手高校，打造啤酒行业精英培养计划

探索校企合作模式，推广订单式培养和新型学徒制，双向赋能，与高等院校达成战略合作，就培养啤酒行业精英开展深度合作。依托学创中心开设的特色课程，将面向全国进行招生，首期管培生计划招收百人，培育专业人才，为集团高质量发展蓄势储能。通过这些创新的人才培养方案，华润啤酒正与未来行业领导者共同成长，确保企业在快速变化的市场中保持竞争力，同时也为学生提供了实践和职业发展的理想平台。

实施人才发展计划

结合企业工作实际，研究制定《人才发展规划》，大力培育行业优秀人才，为集团未来发展配备专业人才。通过管培生等培养项目，实施＂训战结合＂，着力培育实战型人才。科学建立用人机制，充分发挥激励机制作用，以用为本、注重实绩、重在使用。先后出台《绩效考核管理办法》，突出业绩导向，树立正确用人导向，进一步明确人才评价关键。华润啤酒坚持"以人为本"的发展理念，通过《人才发展规划》的深入实施，不断优化人才结构，提升团队整体素质，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现长远发展目标。

完善人才激励政策

注重事业留人。围绕人才发展作用，积极推动建立职业晋升机制，不断完善人才激励政策，制定《职业发展路径图》，搭建多元化发展体系，设立内部转岗与晋升通道，实现岗位互通，使员工可以在不同角色中动态发展，既满足个人才能发挥，又便于企业管理。注重文化树人。开展＂优秀员工＂评选活动，调动全员工作积极性，以先进典型力量激发团队动力，引导广大干部职工积极工作，为集团发展贡献力量。

人才是企业发展的重要支撑，华润啤酒集团深知这一点。因此，他们将继续加大对人才的培养和引进力度，通过人才的优势来推动企业的发展。他们将注重培养具有创新思维和实践能力的人才，为企业的创新和发展提供强有力的支持。