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作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察(funqitun)
投稿 | funqitown(微信)

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华为,已成为国内科技企业中仰望星辰大海的象征。

从自主研发程控交换机开始,到中国人自己的GSM,再到3G、4G,到5G技术的全球领先,又到今天中国人自己的鸿蒙操作系统、数据库、芯片,华为正在底层技术层面,实现一个又一个突围。

作为华为创始人和精神领袖,任正非居功至伟。

但,任正非的另一大贡献,可能很多人不愿说、不敢说。

著名通信领域技术专家,IEEE Fellow,电子科技大学(成都电信工程学院)通信抗干扰技术国家级重点实验室主任、教授、博士生导师李少谦教授对任正非有过这样一句评价:任正非对中国最大的贡献,就是提高了知识分子的待遇!

从1995年开始,华为08数字机的成功,为华为打开了国内通讯设备市场的大门,华为销售收入连年翻番,员工收入也是快速上升。据当年华为老员工回忆,工资连年涨,甚至一些优秀员工一年能获得4次工资调整的机会。

而华为早期员工人数的大幅增加也是从95年开始的。1995年,华为员工数1200人;1996年,2400人;1997年,6000人;1999年,12000人!

数据显示,华为从97年开始,每年开始从各大工科院校大量招人,且年均数以千计。

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同时,华为也尽可能通过各种渠道招揽行业优秀人才,因为高工资策略,华为也确实从其他企业、单位吸引到了大量优秀的社会人才。

1997-1998年的时候,华为去青岛朗讯挖人。

第一次去的时候,青岛朗讯研发人员的基本工资还不到2000元,华为一下子就挖走了几十个人。

朗讯一看,赶紧给员工涨工资。

第二次华为再去青岛朗讯挖人的时候,发现朗讯给研发人员的工资已经涨到了3000-4000元,相当于翻了一番。

对于华为推动竞争对手给员工涨工资的现象,当时的成都电信工程学院(现在的电子科技大学)李少谦教授深有体会说:“任正非对中国最大的贡献就是提高了知识分子的待遇,华为每年从学校招收大量优秀学生,学生刚毕业就能拿到5000元工资,这样也顺势提高了我们这些教师的待遇和科研经费的投入。”

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但是,有人欢喜有人愁,华为推动了知识分子待遇的提高,让有些人不满了。

有一次,陈珠芳(华为首任党委书记)和任正非去天津讲课,就有人在现场提出质疑:“你们华为把整个人才劳动市场的价格都抬高了,你们去抢人,这对不对啊?”

陈珠芳回答:“你也是知识分子,如果没有华为,知识分子的工资永远抬不起来!”

现在想来,其实无论在华为早期还是在当下,总会有一些人想方设法的质疑华为,这当中或多或少有些“我不想给员工高薪,你给了就不对”的味道吧。

针对外界出现的“华为推高人才市场价格”的质疑,任正非的解读更见格局:

“华为要把知识分子留在国内创造价值,就相当于把自己养肥的鸡圈在家里生蛋,然后再把蛋卖到国外;如果知识分子在国内找不到感觉,跑到国外去下蛋,然后人家再把蛋高价卖回中国,那才亏了。”

任正非的这段话,后来被陈珠芳记在了自己的小本子上,“让中国鸡留在中国下蛋”,也成为留住优秀人才的经典名句。

今天的华为,不仅成为自主科技的象征,也成了国内打工人的向往。

套用一句“这世上有两种人”的流行说法,这世上也有两种打工人。

一种打工人是华为的奋斗者,只要你愿意吃苦,愿意拼自己,就等着用麻袋装钱吧。

还有一种是进不了华为的打工人:

从面试开始就要和HR、总监甚至老板为薪资讨价还价,这种企业总觉得你不值这么多薪水,或者总想用更低的报酬获得更优秀的人才;进了公司之后,老板又跟你大谈梦想、奉献、奋斗,但绝口不提待遇,甚至还有更无良的,等你带着团队做出贡献了,原先承诺的待遇会被各种打折;等你拼不动了,公司就开始想方设法挤兑你了,直到你忍无可忍自行离职,老板 “又省了人力成本了”。

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所以,相对应的,这世上也有两种老板,两种企业家,一种是任正非,是“别人家的老板”;还有一种是“你的老板”。

任正非说,“钱给多了,不是人才也变成了人才”。

任正非还说,“华为是先有鸡,鸡再生蛋”。所以华为是先给钱,给很多钱,让你觉得自己不努力奋斗干出点成绩就良心上过不去了!

所以,华为成为国内顶尖工科院校优秀人才的就业优选和首选;在国外,华为也吸引到大量海外科学家、专家等优秀人才的加入。

可以说,华为模式很好地解决了国内企业留不住顶尖人才的问题。

也正是在任正非的引领下,华为成为汇丰银行联席总裁口中“全球唯一用好中国人才和非中国人才的公司”。

只是,任正非是别人家的老板,国内大多数企业的老板,学不会任正非,或者说根本就不愿意学。

参考资料:

田涛 吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》;
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》;
吴春波著《华为没有秘密》;吴建国 冀勇庆 《华为的世界》 。

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