9月27日，国务院国资委发布最新要求，明确提出到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。此消息一经传出，立刻在国
企内部引发广泛关注和热议。
一石激起千层浪，末等调整和不胜任退出制度的推行，无疑对我国国有企业的发展产生重大影响。
“按劳分配”、“根据业绩决定人才使用”本来是广泛认可的管理原则，实践中也有着非常成熟的经验，绩效管理的深入使用必将对激发人才潜力、激活组织起到强心针的作用。
末等调整首先意味着绩效管理从对组织的考核深入到了对员工个人的考核，其次考核不仅仅是分出等次，更要进行考核结果的应用了，第三，这个应用不仅仅是原则上，是要动9月27日，国务院国资委发布最新要求，明确提出到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。此消息一经传出，立刻在国企内部引发广泛关注和热议。
一石激起千层浪，末等调整和不胜任退出制度的推行，无疑对我国国有企业的发展产生重大影响。
“按劳分配”、“根据业绩决定人才使用”本来是广泛认可的管理原则，实践中也有着非常成熟的经验，绩效管理的深入使用必将对激发人才潜力、
激活组织起到强心针的作用。
末等调整首先意味着绩效管理从对组织的考核深入到了对员工个人的考核，其次考核不仅仅是分出等次，更要进行考核结果的应用了，第三，这个应用不仅仅是原则上，是要动文hspeedt.Cn真格了。
经过国企改革三年行动，这个要求本来是顺理成章文ldpbvxrt.Cn、水到渠成的。
但在实践中，要求中提到的用“违法违纪、文fliudongqin.Cn到龄退休、主动离职”以及“轮流坐庄”来代替“调整”“退文lifit.Cn出”的现象都是存在的。之所以会有这些形式上的变通，是因文vivi.net.Cn为企业管理者还存在一些畏惧情绪。主要是三点：
原因一：文dunnt.Cn心理影响大于实际影响
在国企中，“三能”制度（即能升、文linzhibin.Cn能上、能进）一直受到员工欢迎，相比之下，“降、下、出”文loltp.Cn则显得较为困难。长期以来，国有企业以稳定著称，成为各届文seado.Cn大学毕业生就业的首选。末等调整和不胜任退出制度的推行，文weilanwang.net.Cn将对员工的心理产生较大冲击，担忧职位不稳、收入减少。改文bmqbq.Cn革是否能够得以推行，必须要得到大多数员工的理解和拥护。文a4270.Cn
原因二：国有企业管理基础能否跟上改革步伐
末等调整和文qqqks.Cn不胜任退出制度的真正落实，对国有企业的管理基础提出了更文oieh76dcr.Cn高要求。第一，当下的考核层级是否考核到人？第二，当下的文oulunbao.Cn考核手段是否做到了公平，按照这个结果去调整，是否可以服文ehvdw.Cn人？第三，这样的应用是否可以激励更多员工加油干？
如果文n1439.Cn前期的管理基础不牢固，强行调整的结果可能会带来误伤，甚文popvi.Cn至不必要的法律风险。
原因三：配套措施是否到位，管理举文h3zyr.Cn措能否发挥正向激励作用
末等调整和不胜任退出制度实施后文4glove.Cn，配套措施是否到位至关重要。“调整”和“退出”原本并不文benkangbei.Cn是坏事，让一些没有安排在最合适的岗位发挥最佳作用的员工文koko114.Cn调整到最合适的岗位，对企业和员工个体都是一件好事；“调文17happy8.Cn整”“退出”以后得配套措施是不是能跟上，新的岗位培训是文bhssw.Cn不是能够更加有利于员工“调整”“退出”后重新适应、挖掘文regalplazahotel.Cn潜力、发挥本来的人才价值？
一项好的管理措施，还需要做文n9u8.Cn好配套制度、做好细节，才能够让国企管理者放下担心，也才文557q.Cn能让改革举措发挥实际作用，实现改革的初衷。
让我们拭目文3aaaaa.Cn以待，见证国企在改革中焕发出新的活力。
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