2024年老年健康行业内卷严重，很多市场都面临生存发展问题，有的转让、有的倒闭，即使有些勉强维持，也没有方向和信心，关键在于未能从仅仅从事一个行当的狭隘观念，转变为致力于打造一个行业的宏观心态，尚未真正全身心投入到健康产业！
以过去的模式和套路来应对当下已然变化的市场，这就好比让一个 3 岁小孩去对抗一个成年人，想要获得成功？那是你电视剧看多了！因为时代变了，消费者变了，市场变了！
很多经销商都在后台留言，该如何解决当前的困境，怎样实现转型，行业的未来又在何方？
总结现在经销商的市场情况，可以说是两极分化：
一类是墙头草，随风倒，市场上什么快销模式、套路都干，只要听着招商的吹得顺耳，就排会洗客户，直至洗不动的时候为止。这类经销商从未认真思考过明年的经营规划，发展战略更是无从谈起，完全抱着一种急功近利、短视的行事态度，只关注当下的短暂利益，而忽视了长远的发展。
另一类经销商则发展相对稳定。他们拥有自己独特的品牌文化，构建了完善的产品体系，并且制定了清晰的发展战略。无论是过去还是现在，他们都不会盲目跟风市场上的热点，对于什么该做、什么不该做始终保持着清醒的认知和冷静的判断。
以养生指南为例，以中医养生文化为根基，同时巧妙结合西方健康管理理念，输出专业的健康方案，展现出更为稳健和前瞻的发展态势。他们在市场变化来临之前，就敏锐地意识到了转型的必然性，并持之以恒地提升自身的专业能力和服务水平。这类经销商不仅具备持续学习的能力，还在门店转型方面拥有独到的见解和详尽的规划。在选择产品时，他们更为注重品牌的长期价值以及消费者的实际需求，而非仅仅着眼于眼前的利润，秉持着长期主义的经营理念。
发展稳定的市场，具备三方面的核心竞争力：
第一，老板深谙经营之道，具有强烈的学习意愿和能力，不断在专业知识和健康服务领域提升自己以及组织的专业水平，并且积极寻找、招聘专业人才。
第二，团队管理有方，市场的成败并非仅取决于老板一人，关键在于拥有一套完善的人才引进、培养、晋升和分利机制。通过让员工持续学习专业知识，提升服务能力，使员工发展有明确的方向，收入有可靠的保障。一个优秀的团队不仅能够显著提升门店的运营效率和服务质量，还能为门店吸引更多的客户，赢得良好的口碑。因此，门店高度重视员工的培养和发展，致力于提升他们的专业素养和服务能力。
第三，重在可持续发展，其方案能够持续迭代更新，产品可以实现重复销售，确保市场得以长期稳定发展，逐步积累起良好的口碑和鲜明的品牌形象。
还有一条“捷径”可走，那就是背靠大树好乘凉，找一家靠谱的平台，例如，加入养生指南“借势型”战略合作，以正规的媒企融合背书，稳定的产品供应链和20年积累的发展机制作为基础，实现可持续发展，重塑你的认知体系，赋能你成就区域品牌。
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