守正创效精业笃行｜东孚南京公司全面加强精益管控水平|东孚|精益管控

为贯彻落实局及东孚公司决策部署，持续提升精益管理水平，南京公司将“全流程优化、全过程管控”的精细思维运用到日常成本管理工作中，以专业塑典范，提升价值创造能力。

挖潜聚力增益求效提质赋能

南京公司成本团队全力打造系统完备、科学高效的成本管控体系，深度结合业务流程，积极推动多方协同联动，深化挖掘潜力、提升效益。成本团队秉持“保证品质、提前策划、着眼细节、结合现场”的卓越管理思路，紧密依据项目实际情况精心编制提质增效工作方案。

团队始终坚持不懈地加强与设计、工程、招采等部门的联动协作，积极和项目团队开展招标清单联合评审会，用心研读图纸、深入分析管控重点、全面总结历史经验，成功打通招标－履约－结算管理中的梗阻点，有力保障了项目进度和品质。翰林雅境项目凭借示范区外立面的标杆形象，获总部组织20余人到访观摩学习。

真抓实干精细管控提标扩面

真抓实干既要做深做细，更要创新方式方法。成本团队针对每个单元特点，制定针对性管控方案，狠抓工作实效。

一是精细化界面管理。组织项目各条线梳理施工界面560余条，涵盖项目开发全专业，作为现场施工及清单编制高效运转的有力依据；二是标准化台账管理。建立项目合同－产值－付款一体化台账，制定三级管控机制，确保每一份合同归属清晰；三是规范化图纸管理。通过对图纸分专业整理，规范存档、分类和版本控制，避免计量偏差，确保结算质量；四是常态化现场巡检。严格对照节点要求，巡查现场施工情况，实测实量并填写项目巡检记录，防范合同履约风险，避免经济损失。

攻坚克难对标对表提档升级

成本团队坚持不懈推进管控质效持续提高，赋能企业开发建设全链条，建立成本与业务相互支撑、互促提升的管控模式。

团队深知可研测算的科学性对项目研判至关重要，先后完成了南京合玺东方、青龙地铁小镇、佛城西路等多个地块的测算工作，针对合玺东方项目高端产品线成本数据库不足的情况，踩盘调研中海、金基、颐居等竞品项目12个，对幕墙、系统窗、科技系统、智能家居、景观、会所、架空层等展开系统学习研究，收集各类指标、单价、品牌等100余项，分类细化成本清单，有力支撑了项目成本与客户敏感点的高度适配。