抗美援朝时，志愿军如何利用美军的“强迫症”守住了铁原？
抗美援朝是美军不愿意提起的战争。而志愿军能够在朝鲜取得优异的战绩的原因不仅是革命精神，更是先进的组织体系、优秀的军事素养和灵活的指挥艺术，铁原阻击战就是经典战例。
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1951年5月，由于后勤补给不力和汛期将至，参加第五次战役的志愿军部队开始向北转移。发现漏洞的“联合国军”立刻集中以摩托化步兵、装甲兵和炮兵为主的部队对志愿军展开追击。
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由于对敌情估计不足，志愿军遭受较大损失，战线出现缺口，其中最危险的就是铁原。于是志愿军总部紧急命令63军下属的187、188、189三个师在铁原阻击联合国军，堵住战线的缺口。
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当时63军减员不少，只有两万四千多人投入战斗，而对面的联合国军则有五万多人，更不要说双方本来就差距极大的火力。而铁原的地形也不是很利于防守，也没有时间修建完善的工事。
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志愿军在铁原阻击战处于绝对劣势，按照常规打法是几乎没有胜算的，63军必须使用非常规的战术才有可能完成防守铁原的任务。这时63军的前线指挥员突然想起了美军的“强迫症”。
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美军当时对阵地战有两条严格遵守的战术规范：一是只有在敌人的附属阵地和火力点全部解决后才会对主阵地发起总攻；二是在火力准备和打击没有完成前，绝不让步兵先上去进攻阵地。
于是63军没有集中兵力布防，而是将部队分成以连、排为单位的多支防御小队，在整个铁原进行山地支撑点式布防，成功地将美军的兵力火力牵制在这些军事意义并不是很大的小阵地上。
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另外，63军还用灵活的战术打乱美军火力准备的节奏，使得联合国军的进攻一直没有进展，成功地守住了铁原。直到十三天后，完成阻击任务的63军三个师才带着胜利撤离了铁原。
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