作为企业者，美业人面临的第一个难题是什么？不是获客渠道，不是技术突破，更不是人才管理。这些是企业存亡的关键，但面对上述挑战前，第一件紧迫的事其实是给自己的企业做好定位。
万事开头难，这个难不仅体现在有敢于开辟的勇气，还在于对自身优势的认知和对企业前景的分析，这些内容综合起来，就是经常被提及的定位。
有一句话叫做识人容易辨己难，身在别人的追捧中，是很难摸清自己的底细的。企业更是如此，作为一个庞大的，人员复杂的系统，企业的性格其实是由管理者的权威与普通员工的集体作风共同决定的。不管是管理者还是员工，都很难通过肉眼找出公司的优劣。因此经常会有美业企业人做出不符合实际情况的自我评价。如果连企业的潜力与边界都摸不清，那么又何来对企业前景的摸索和判断呢。
很多时候，美业企业人并不缺少管理能力，但是却缺少如何定位的眼光和思维。定位可以理解为对坐标的确认。这个坐标既是指你作为管理者在企业中的位置，也是你的企业在行业中的位置。如何精细化定位，决定了你往后的每一步如何部署。
关于定位，国内知名美业战略师，沐蓉老师有着自己的一套独特见解和方法论。沐蓉老师是业内首屈一指的资深企业家，她一手创立了嘉绩沐蓉商学院，一家以扶持美业企业为使命的商业学院。
它通过准确定位帮美业企业迈出了创业第一道门槛，又以一站式的服务，帮助许多美业企业落实每一步，在沐蓉老师的带领下，很多小型美业企业都实现了升级和蜕变。
沐蓉老师认为做定位，至少要做好两个方面，一个是做好产品，明确服务。另一个就是划分客户，找准对象。产品与服务是企业的立根之本，企业要想打出名堂，离不开好产品，好服务。
除此之外，每一个企业的最终目标是吸引客户，达到营业额的增长。所以这两者缺一不可，相互辅助。
做好定位，归根究底是一个企业人的基本素养。没有好定位，做不出符合市场的产品，也就吸引不来优质客户。这也是市场对美业企业的第一道考验。
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