这话该有多狠。
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狠归狠，但是也的确说明了，干了数十年的中国超市还是没干明白，让别人一进来就颠覆了经营理念、管理模式乃至产品，你说这是为什么呢？
不过，也不用太过于执念，胖东来未来或许也能促进零售行业整体的升级和发展。
大城市对于山姆的热度可能会让很多人不理解，这不都是卖货吗？
但是真不一样。
有人说，会员制的山姆即便开在偏僻的地方，260元的会员费仍然挡不了人山人海，这都是为啥？
主要还是人家镇拿消费者当上帝，没有科技与狠活儿，那些浸透了各种科技狠活的东东是进不了山姆的，所以这也导致中国供货商的供应模式有两种，一种是山姆专供，一种是超市。
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有几个特点可能是别人学不来的。
譬如它的大包装销售。为了降成本，山姆的很多商品都采用大包装形式销售，想想在其他商超，若采取这样的形式是不是也能起到一样的销售成果呢。
还有就是价格承诺制，山姆对于部分商品尤其是日常消费品等，敢承诺其价格低于周边超市。
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这种让利模式一定是在销量环节上占尽优势才行，这让人想起来某品牌车的低价原则，但却遭到国内车企联合抵制，因而不得不取消的事。
山姆未来会不会遭遇同样的待遇呢。
还有就是严格品控，进入山姆据说必须经过严格筛选，供应商必须保证所售商品的质量，因而也就有了供应商的两套模式，他们是不是不得不做两种质量体系呢。
当然在消费者或者说会员利益保护方面，除了物美价廉，山姆还会再折上折，可以充分享受其他的附加服务，譬如特定时间段的免费送货，以及无忧的退货政策等。
在山姆，用心打造宽敞舒适的购物环境会让顾客购物因贴心体验而被深度绑定。
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这些算不算优势呢？
好在我们还有胖东来，大概可以抗衡山姆的霸道，希望这种抗衡能越来越多，这是消费者之福。
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