这是一个管理的问题，组织的问题
把所有任务都加在一个人身上是不对的。
一个人的时间和精力是有限的，不可能面面俱到，总之，我是做不到。
在负担这么多任务的情况下，能把主要的、重要的事情不落下就很不容易了。
事情有轻重缓急，主要与次要之分，
那些细枝末节，该放的只好放了。
不可能把每件事都做到的同时，还能保证高质量。
作为一个单位的负责人，如何合理地分配任务是至关重要的。
如果让一个人身担数职，那这个人肯定是无法保证工作质量的。
如果这个人还有点责任心，那她就会选那些最重要的事来做，去完成。
那些不那么重要的，次要的事，则只好听之任之，放在一边了，要通报就通报吧。
这是不得已的选择。
就比如，一个单位的综合办公室，正常的人力配置是两人，一个股室业务人员，一般也是2人。
但现在，单位负责人把这4人的工作都安排给你，也不管你做不做得下来，做不做得好，只要有问题，就是你的责任。
就像前面说的，如果负责一点的话，那我就选些重要的、主要的做。
如果我不负责的话，那就能甩则甩，能拖就拖，能推就推，能换单位就换单位，能调走就调走。
干好了没我的功劳，干不好全是我的问题。
那谁愿意干呢？
这就是与LD不能共情的地方，或者说，与LD对工作量和工作难度的认知有巨大的偏差。
既然不能一起共事，那还不如好聚好散，早点离开。
一些人非但不能帮你，还到处挑你的毛病，就好像他不是这个单位的一样。
当下最重要的是，如何把单位所有人拧成一股绳，把所有人的力量都凝聚在一起，这样才有战斗力，才能干成大事，才能解决问题。
现在的问题是，所有人都想离开这里，都不想承担责任，都想把责任推给别人，这怎么可能把事情办好？
这只会造成恶性循环，人都不想来这个单位，单位也就越来越差，情况进一步恶化，久而久之，就名声在外了。
身为一个普通员工，我能做什么？
单位目前的状况是我能扭转的吗？
我想是不能的。
因为我没有相应的权利，为此，我也尽不到应尽的义务。
是心有余而力不足。
只好随波逐流地摆烂了。
不是不想把工作干好，实在是做不到啊！
这是一个管理的问题，是一个组织的问题，是一个顶层设计的问题。
同时，也是一个为人处世的问题，但凡LD会做人，会处事，下面的人巴结讨好都来不及，会想着离开吗？
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