身处百年未有之大变局的时代，当面临共同的全球性挑战，商业领导力发生了怎样的改变？不确定时代所需的领导力有何新特征？未来的关键领导素质和模式是什么？10月22日，时值中欧国际工商学院建院30周年，2024第十届“欧洲论坛”在布鲁塞尔和上海双会场连线举办。来自中国和欧洲政商学界的200余位决策者、企业家和专家学者就如何培养具有创新领导力和跨文化管理能力的商界领袖提出真知灼见。
整体来看，当前的全球经济主要受到“颠覆式技术革命”和“新型全球化变革”这两大力量的驱动。伴随着第四次工业革命加速推进，以人工智能为代表的颠覆性技术正深刻改变着全球经济格局和商业运作模式。但与此同时，近年来出现的脱钩断链、小院高墙等现象，对全球的经济合作与交流造成了巨大的冲击。世界需要更加开放和包容、普惠和共赢的新型全球化，中国和欧洲理应扮演好推动者的角色。
面对当前充满不确定性的商业环境，欧洲企业在中国经营时需要采取新思路，中国企业也必须适应新变化、寻找新突破，比如中国在创新方面拥有领先地位，特别是在人工智能和电动汽车方面，吸引了许多企业到中国市场开展业务。
面对瞬息万变的市场环境，领导者需要具备变革型领导力，特别是要有适应性和前瞻性。欧洲和中国的企业领导者必须了解彼此的商业环境，商界领袖要进行公开、直接的对话，从而弥合文化差异，为建立可持续的伙伴关系铺平道路。
在复杂的国际形势下，中国和欧盟作为推动多极化的两股主要力量，在促进世界和平与稳定，推动共同发展方面发挥着关键作用。未来世界怎么样，很大程度上取决于中国和欧盟的选择。中国和欧盟都是全球化的参与者和受益者，双方应该携手支持自由贸易，促进公平竞争，维护供应链和产业链的稳定，倡导更加普惠包容的经济全球化，继续共同发展。
明年是中欧建交50周年，中欧关系正处在承前启后继往开来的关键阶段。衷心希望企业界朋友们把握机遇，弘扬敢为人先的奋斗和创新精神，发挥好桥梁纽带作用，促进中欧之间的对话与合作，为中欧全面战略伙伴关系健康稳定发展做出更大贡献。
领导者成功的关键，是适应快速变化的挑战和发展环境，并以人们易于理解和遵循的方式来展现领导力。面对当今世界的多重挑战，不少领导者固然可以通过个人魅力建立关系网并获得领导地位，但真正的领导者需要团队的支持，有效沟通在领导力中具有核心作用。
真正的领导者必须始终高瞻远瞩，面向未来。如果只关注于我们所生活的这个时代的问题，就看不到发展的趋势和全貌。我们必须在政治、企业和不同文化之间建立沟通的桥梁，这正是中欧未来30年要致力于完成的使命。
当前欧盟和中国都面临着人口萎缩和增长潜力放缓的局面，因此双方都更加需要开放的贸易进入充满活力的市场以发展经济。在当前日趋复杂的国际环境中，保持开放的沟通对于管理好贸易关系至关重要。中国和欧洲的商业领袖要建立更深层次的理解和合作，而教育在增进理解中发挥着核心作用。无论是经验丰富的老一辈还是朝气蓬勃的新一代商业领袖，现在都肩负着前所未有的重要使命。我们必须竭尽所能，借助教育的力量，增进欧洲与中国之间的相互理解和认知。
明年是中欧建交50周年。50年来，中国和欧洲的工商界领袖秉持开放、合作、务实的精神，树立了许多成功的合作典范。中国和欧洲的贸易和文化合作不仅对两个地区的人民至关重要，对世界的和平与稳定也至关重要。
技术的飞速进步为企业领袖带来了前所未有的挑战，这要求领导者不仅要具备适应力和韧性，还要能进行跨文化的合作。在当今快速变化的全球商业环境中，这些能力对于取得成功至关重要。
我要用“CARE”这四个字母来总结：“C”代表选择、共性、跨文化沟通和勇气；“A”代表适应性和敏捷性；“R”代表相互责任和尊重；“E”代表教育以及不同代际之间的交流互动。
Ivan Hodac
中欧阿斯彭研究所创始人
监事会主席
Dita Charanzová
欧洲议会前副议长
面向未来的领导力需要具备几个核心要素：首先，领导者要具备适应和调整的能力，能灵活应对变化的环境和挑战；其次，领导者需要有全球化的思维，能理解每个问题都有复杂的历史背景；最后，领导者要负责任，能充分地理解问题的复杂多元性，从多元和综合角度看到所有利益相关方的利益。
Kai Lücke
采埃孚集团全球对外事务负责人
高级副总裁
好的领导者在不同的时代里都有共同点，即能清晰地传达观点，并懂得尊重他人。特别是在变化的环境下，领导者必须能为大家擘画共同的愿景，这点尤为重要。另外，在当今时代，沟通的重要性也日益凸显。
秦 朔
人文财经观察家
秦朔朋友圈发起人
中国商业文明研究中心联席主任
“创新的领导力”这一概念可能意味着领导力本身需要注入创新的特质，也可能意味着，以往培养领导力的方法在当今时代需要更新。在塑造创新领导力的过程中，我从“商业和企业本身”以及“商业与商业之外因素的关系”这两个维度来进行思考。未来的新型领导力将不仅局限于商业领域的领导技能，还涉及如何将商业与商业之外的利益相关者更好地整合。这种领导力旨在获得这些外部因素对商业的新认同，从而推动企业在不断变化的环境中持续发展和创新。
刘新伟
高视医疗科技集团行政总裁
中欧校友（DBA 2023）
从企业内部的视角出发，对创新型领导力的考量应涵盖两个关键维度。首先，我们应在既有的管理经验和方法论的基础上，融入新的元素，特别是在做出具体决策、处理事务和制定程序时。在新技术对我们所在行业产生影响，新挑战迫在眼前的当下，这一点尤为重要。其次，当企业遭遇新技术或创新发明时，我们也需要从长远的角度出发，定期回顾并重新评估战略路径，确保其能够实现企业的战略目标，使命和愿景。
杜道明(Dominique Turpin)
中欧国际工商学院院长（欧方）
市场营销学教授
徐红艳
贝卡尔特橡胶增强部
首席执行官
中欧校友（DBA 2021）
当前，地缘政治带来了冲突和隔阂，国际社会面临严峻的信任危机，为跨国公司的发展带来了新的困难和挑战。全球领导者要理解我们面临的不确定性是什么，同时要思考不同的场景下怎么定义商业战略和运营策略。要消除彼此之间的隔阂，就要把人与人真正联结起来。
Eric Labaye
IDEL Partners 总裁
前法国巴黎综合理工大学校长
麦肯锡公司名誉高级合伙人
过去15年有两个很明显的趋势：一是技术全球化，二是地缘政治局势的变动。商业领导者现在要应对的环境已经完全不同于往昔，他们的战略决策更多与韧性和风险管理相关。以前企业的关注点是发展，而现在还要再加上韧性，要实现这两点，必须对公司架构和公司治理方式等做出调整，以让公司在新形势、新环境下实现高效运转。如何充分利用全球化布局的优势，更好地实现公司发展的使命？相较过去，这个问题在现在变得更加重要。
王 磊
阿斯利康全球执行副总裁
国际业务主席及中国总裁
中欧校友（EMBA 2001）
跨文化管理中，信任并赋能当地团队是关键。想要确保良好治理就需要始终聚焦业务，尽量避免地缘政治带来的影响。领导者需明确战略，并让团队坚决执行，另外还要避免“一言堂”，鼓励轮岗，培养国际化思维，让全面优秀的人才把领导力传承下去。
李秀娟
中欧国际工商学院管理学教授
米其林领导力和人力资源管理
教席教授
跨文化团队面临的挑战有很多，包括人员流动、身份认同、跨文化沟通等。跨文化交流中，平等沟通非常重要，即要给予所有人公平、平等的机会参与表达意见和观点。
企业内的跨文化沟通要具备以下意识：如果你来自占据主导地位的文化，具备语言优势，那么就要适当放低自身姿态，与其他文化进行融合沟通；如果你不是来自主导的文化，那么就要提升参与度，更积极更主动地分享观点，让自身文化更多被看见。
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