有的时候，办事情要讲究策略

别人不是凭空地对你好，别人对你好是有目的的。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

关键在一个利字。

怎样做到这个“利”字？

还得看与所求之人的关系。

关系，是的，你没看错，在这个人情社会，把它摆在这个显眼的位置，一定没有错。

如果关系一般，那就对他所求敷衍了事，或者是勉强应付。

如果关系不一般或者说是利益共同体，必须得帮他一把的程度，那就得使出浑身解数，促成这件事。

哪怕前方有再多的艰难险阻。

一般来说，我们做一件事，都会考虑，我能得到什么好处？有什么利益？

如果是对我有好处，我肯定去做，如果对我毫无益处，我肯定会考虑再三。

但当下这件事，对我来说，说不上多大的好处，我只是身处在这个职能部门，尽到我一些职责范围以内的事情而已。

但为什么我想促成这件事，因为这件事的所求之人，是我派驻到jiceng锻炼的所在单位的人，某种意义上来说，是我的同事，是我的兄弟，是我的朋友，是我的亲戚。

我只是不想辜负他们的殷切的期望而已。

说起来很复杂，其实很简单。

就是，我不想让他们失望。

但办成这件事的难度又很大，几乎是在打擦边球。

但无论如何，都得硬着头皮上，一方面是展现自己的能力，另一方面，更是为了保住自己的面子。

面子，呵呵，不怕你笑话，就是面子。

但又该如何帮他解决这件事呢？

其实，那就得动一动脑筋了。

根据今年的经验，再走今年走过的路，肯定走不通了，得另外想办法才行。

这个另外的办法，必须得考虑到他的利益，还得在合理合规、合理合法的范畴之内。

这就是困难所在。

这件事，还不能先给单位同事知晓，免得引起他们的怀疑和恐惧，因为今年的经验教训还历历在目。

其实，无论是什么人，都在为一个利字博弈。

如何在合理合法的范围内照顾到各方的利益，这才是难的地方。

正是因为难，才有挑战，才值得去做啊，我们的存在，不就是为了解决问题吗？

他也说了，他还是有些关系的。

那就不用从我们自己的单位出发去解决、协调这件事，应该用降维打击的方式来促成这件事，用自上而下的方式来解决这个问题。

为什么？

因为我们与其他单位是平行的单位，不可能给其他单位安排任务和指派工作。

但是，更上一级的LD就可以，由他们出面，就可以很顺利地推动这件事、促成这件事。

所以，这就是我们不先出面的原因，因为，即便你出面了、牵头了，这件事也无法推动，其他平级的单位是不会买账的，更何况，这件事，对他们来说可能还要担风险，他们就更不愿意。

只有向更上一级寻求帮助，自上而下，降维打击的方式，才可办成这件事，才可以找到突破口。

这也是不能给本单位同事讲的原因，因为讲了，他们也没那个能量，协助解决这件事。

还有可能走漏风声，增加办成这件事的难度。

他还是有些想法和思路的，何不先按他的想法和思路推动工作呢？

如果真不行了，再按自己的想法去办。

不可能把双方的弹药集合在一起打出去，岂不是浪费了？

该走的弯路，该踩的坑，该试的错，一个都不能少。

何不，用他的想法，他的思路，把该试的错，都试一遍呢？

成了，自然是他自己的功劳；不成，将再次汲取经验教训，做好相应的应对措施，为下一次促成事情的成功，打下基础。

总有一次，我们会成事的。

并不是说自己自私，而是要讲究策略，不然，我们都将一事无成。