要卓越，先对标——卓越绩效模式与质量奖相关标准汇总（收藏版）|卓越绩效评价准则|绩效模式|绩效管理

在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，必须追求卓越。而实现这一目标的关键之一，就是导入卓越绩效模式。卓越绩效模式不仅能够帮助企业找对方向、提升效率，还能促进持续改进和创新，提升基于质量的核心竞争优势。然而，在导入绩效模式之前，企业需要了解和学习相关的标准，这是确保成功实施的基础。

了解和学习标准是导入绩效模式的前提

要导入卓越绩效模式，企业首先需要深入了解和学习相关标准。无论是国家标准的GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》，还是各行业、各地区根据自身特点制定的具体评价标准，都为企业追求卓越提供了明确的指南。这些标准涵盖了领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等多个方面，为企业全面审视和提升自身管理水平提供了有力支持。

专业咨询机构助力企业高效导入卓越绩效模式

虽然卓越绩效模式为企业追求卓越提供了明确的路径，但在实际操作过程中，企业往往会面临诸多挑战。此时，寻求专业咨询机构的指导便显得尤为重要。这些机构不仅具备丰富的经验和专业知识，还能根据企业的实际情况量身定制导入方案，从而确保企业在导入过程中不走弯路，高效实现绩效提升。

全球质量奖普遍采用卓越绩效标准进行评价

值得一提的是，全球已有96个国家设置了104个质量奖，其中绝大部分都是按照卓越绩效的标准来评价的。这些质量奖不仅是对企业卓越绩效的认可，更是企业展示自身实力、提升品牌形象的重要平台。因此，了解并践行卓越绩效标准，不仅有助于企业提升内部管理水平，还能为企业赢得更多的外部认可和赞誉。

践行卓越绩效标准，推动企业持续发展

卓越绩效标准不仅是评审质量奖的依据，更是企业追求卓越的标准。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须深入践行这些标准，将其转化为推动企业持续发展的动力。通过不断优化内部管理流程、提升产品和服务质量、加强员工培训和发展等措施，企业可以逐步构建起自身的卓越绩效体系，从而实现持续稳健的发展。

综上所述，导入绩效模式是企业追求卓越不可或缺的一部分。通过学习和理解相关标准，借助专业咨询机构的指导，以及参照全球质量奖项的评价体系，企业可以更有效地实施绩效模式，从而在竞争中脱颖而出。最重要的是，企业必须深入践行这些标准，将其融入到日常运营的每一个环节中，这样才能确保持续的进步和成功。在不断变化的市场环境中，只有那些不断追求卓越、勇于创新的企业，才能在未来的竞争中立于不败之地。

附件1：卓越绩效模式相关标准

1.GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则

2.GB/Z 19579-2012卓越绩效评价准则实施指南

3.美国卓越绩效准则

4.各省市质量奖标准

5.中国质量奖标准

6.协会卓越绩效准则T/CAQ 10115-2021卓越绩效准则

7.电力行业卓越绩效准则

8.卓越管理星级认证标准

9.工信部质量管理能力等级标准

10.班组卓越绩效准则/卓越班组评价准则

11.卓越管理星级认证标准