编者按：“五保一树”争先锋，聚力建功创一流。为全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，推进落实中国中铁、中铁置业党建会、工作会、职代会的各项工作部署，充分调动广大职工积极性、主动性、创造性，聚力攻坚、团结奋斗，全力以赴完成年度各项生产经营目标，中铁置业以深入推进“五保一树”劳动竞赛为抓手，动员激励广大干部职工创先争优、建功立业，不断提升价值创造能力，为企业高质量发展贡献力量。所属各单位迅速响应，认真落实，摆开阵势，以实际行动掀起大干热潮，取得了阶段性成果。
中铁置业华南公司
四维发力打出组合拳
“五保一树” 劳动竞赛
中铁置业华南公司自“五保一树 强基争先”系列劳动竞赛开展以来，团结动员全体干部员工真抓实干、齐心协力、奋力赶超，打出“点线面体”组合拳，各项关键指标持续向好，取得了阶段性成效，为决战四季度、决胜保目标，打响打赢“收官战”奠定坚实基础。
聚焦重“点”，掀起竞赛热潮。聚焦公司重大战略、重点领域、重要任务，因时因势确定竞赛主攻方向，开展“一年度两专项”劳动竞赛。年度劳动竞赛结合区域“服务、赋能、管控”和项目“执行、深耕、创效”职责，通过“五比一聚焦”提升企业管理水平，打造过硬队伍，营造清廉环境，促进创新创效。广州中铁阅泷、中铁阅江来项目以完成施工生产节点任务和生产安全质量为竞赛目标，重点攻关解决生产经营薄弱环节和重点难点问题，结合项目类型、合同工期、建设单位和公司要求等情况，从节点计划、现场管控、安全质量、作风建设等四个方面分解核定22个考核指标，成立节点管控、安全保障、技术支持、综合服务四支突击队伍，助力项目顺利通过竣工备案。
突出主“线”，夯实竞赛基础。以“1355”劳动竞赛品牌为主线，助推年度指标攻坚，有效提升竞赛管理的科学化、制度化、规范化水平。“1355”即：紧盯“全面完成年度指标任务”这一竞赛目标；建立工会“搭体系、创机制、主牵头”，专业部门“定标准、强指导、促落实”，参赛项目“重执行、保质量、争先锋”的三个分工协作体系；实行“上级精神传达、信息共享交流、进度跟踪督促、问题反馈与解决、成果评估反馈”五项工作机制；落实“培训深入、关怀充分、激励有力、考核高效、展示到位”五项工作举措，推动劳动竞赛各项工作有效运行。
全“面”聚力，营造竞赛氛围。深入组织开展劳动竞赛的同时，采用多形式、多平台、多角度的宣传动员，利用会议、培训等方式，营造竞赛氛围，使参赛人员充分了解竞赛的目的、意义、要求。积极开展“一个党员一面旗，争创党员先锋岗”活动，形成以党员带动干部职工齐参与的良好局面。连年开展素质拓展团建活动，凝聚干部职工合力。及时对竞赛中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰奖励，扩大先进事迹宣传范围，增强干部职工的荣誉感，全方位形成大干热潮。
立“体”考核，提升竞赛实效。坚持以月为单元，严格竞赛评比管理，定期研究推进工作。区域层面创新开展部门与项目双向互评，从“德”“勤”两个维度全方位考核综合竞赛效果。项目层面综合节点进度、安全、质量等要素，做细评价考核记录台账，以强化过程管理确保竞赛质量。截至目前，中铁置业华南公司的28个年度计划节点已全部完成。深圳中铁阅臻府项目已基本实现清盘；广州中铁阅江来项目获广州市安全文明绿色施工样板工地称号；深圳中铁阅山海项目民宿带动销售新模式成功落地；广州中铁阅泷项目大单团购突破8000万元。
供稿 | 刘思思（华南公司）
校审 | 程 远、杨 成、王 嘉
编辑 | 马中骏
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