在创新的道路上，TRIZ（发明问题解决理论）为我们提供了许多强大的工具和方法。其中，40 个发明原理中的不足或超额行动原理是一个非常有趣且实用的概念。
一、不足或超额行动原理的定义
不足或超额行动原理指的是，如果用现有的方法很难达到 100% 的效果，那么可以尝试用稍微不足一点或者超额一点的行动来实现更好的结果。
例如，在机械加工中，如果要求零件的尺寸精度达到极高的标准，完全按照设计尺寸进行加工可能非常困难。这时，可以考虑采用稍微小于设计尺寸的加工方法，然后通过后续的热膨胀等方式使其达到精确尺寸。或者，在某些情况下，可以故意加工出稍微大于设计尺寸的零件，然后通过研磨等方式精确调整到所需尺寸。
二、不足或超额行动原理的关键要点
突破传统思维：这个原理要求我们打破常规的思维模式，不要总是局限于刚刚好达到目标的方法。有时候，稍微偏离目标反而能够找到更好的解决方案。
比如在软件开发中，为了提高软件的性能，传统的方法可能是优化算法，使其在给定的资源下尽可能高效地运行。但是，根据不足或超额行动原理，我们可以考虑为软件分配更多的内存资源（超额行动），或者在某些情况下，故意减少一些功能以降低软件的复杂性（不足行动），从而提高整体性能。
寻找平衡点：虽然不足或超额行动可以带来创新，但也需要找到一个合适的平衡点。过度的不足或超额可能会导致新的问题出现。
以汽车发动机的设计为例，如果为了提高动力而过度增加燃油喷射量（超额行动），可能会导致油耗过高、排放超标等问题。同样，如果为了降低成本而过度减少发动机的零部件数量（不足行动），可能会影响发动机的可靠性和性能。因此，在应用这个原理时，需要仔细权衡各种因素，找到最佳的平衡点。
结合其他发明原理：不足或超额行动原理可以与其他 TRIZ 发明原理相结合，产生更强大的创新效果。
例如，与组合原理相结合，可以将不足或超额行动应用于多个系统或组件的组合中，创造出全新的产品或解决方案。或者与动态化原理相结合，使不足或超额行动能够根据不同的情况进行动态调整，提高系统的适应性和灵活性。
三、不足或超额行动原理的应用案例
电子设备的电池寿命优化：在智能手机等电子设备中，电池寿命是一个关键问题。为了延长电池寿命，可以采用不足行动，例如降低屏幕亮度、关闭不必要的后台程序等。同时，也可以采用超额行动，如使用更大容量的电池或者配备快速充电器，以便在需要时能够快速补充电量。
制造业中的质量控制：在制造业中，为了确保产品质量，通常会进行严格的质量检测。如果采用传统的检测方法，可能会存在漏检或误检的情况。这时，可以采用不足行动，例如降低检测标准，先筛选出明显不合格的产品，然后再对剩余产品进行更精细的检测。或者采用超额行动，如增加检测设备的精度和数量，提高检测的准确性。
项目管理中的资源分配：在项目管理中，资源分配是一个关键环节。如果按照传统的方法，可能会出现资源分配不足或过剩的情况。根据不足或超额行动原理，可以在项目开始时稍微少分配一些资源（不足行动），然后根据项目的实际进展情况进行动态调整。或者在某些关键阶段，故意多分配一些资源（超额行动），以确保项目能够按时完成。
四、总结
不足或超额行动原理是 TRIZ 创新方法中的一个重要原理，它为我们提供了一种全新的思维方式和解决问题的途径。通过突破传统思维，寻找平衡点，并结合其他发明原理，我们可以在各个领域中应用这个原理，创造出更具创新性和竞争力的产品、解决方案和管理方法。在实际应用中，我们需要根据具体情况灵活运用这个原理，不断探索和尝试，以实现更好的创新效果。
推荐课程
NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC
卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM
全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营
+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增
——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天
热门跟贴