在企业中，领导与下属之间的关系是组织中最核心的关系之一。然而，在实际工作中，人与人之间相处不可避免地产生一些矛盾。对于领导来说，难免会遇到一些不听话的下属，这些下属可能对工作任务持有不同意见，或者对领导的决策产生抵触情绪。面对这样的情况，很多领导就会使用一定的技巧和策略来拿捏和打压不听话的下属。
在职场中，无论你是领导还是下属，了解这些，不是教你怎么去用，而是教你如何去预防，当你再遇到类似的问题的时候，不上当、不内耗、不焦虑。
一、领导会怎么拿捏打压不听话的下属?
方式一、错位安排
很多领导在发现下属在工作中表现不服从，行为不符合他的期望时，让他不爽时，如果常规的批评、点拨都没有起作用时，他们可能会采取一些其他的办法。
具体来说，他们知道下属的长处和优势，因此会故意安排一些此下属不擅长、不想做，也做出不了成绩的工作。比如让擅长综合协调的人去写材料；或让业务能力强的人去做内勤工作；挑不擅长应酬的下属，偏偏在人前转悠，跟人打交道……
更为阴险的一些领导，还会以冠冕堂皇的“培养”或“磨练”为借口，实质上却是想让下属感到不适和挫败，打击他的自尊心。
方式二：东成西就
这种策略多见于基层领导，即那些所谓的这些小领导，小组长。当他们认为下属对他们不够尊重程度时，或认为下属能力过强，超过他时，“你平常不是不尊重我吗？”“你不是比我强吗？“
于是，会故意分配一些风险高、难度大的任务给此下属。如果下属拒绝或表现出不配合的态度，他们便会向上级领导报告，以此试图让上级认为该下属在工作中挑肥拣瘦，并在各个层面孤立和封杀该下属。
这些基层领导，由于与下属日常接触频繁，其打压手段往往更为细致和难以应对，这就是我们所谓的“阎王好见，小鬼难缠”。
二、与领导沟通的正确打开方式？
1、当领导问你忙不忙时。
不能说：还行。
应该说：领导，我在写项目某某的复盘文档(现在在忙XX，突出自己在干活，很忙)。您有事，请讲!
最重要的是先他讲完，你在斟酌具体回复。
2、当工作推不动时。
不能说：xx同事不配合。
应该说：领导，我遇到xx问题，需要您的支持。
3、当领导问你还有什么意见时。
不能说：没意见。
应该说：您说的很全面了，没有要补充的，我先去执行，如果遇到问题再向您请教。
4、当领导安排的事超过能力时。
不能说：我做不了。
应该说：谢谢您的信任，虽然这件事对我有难度，但我会努力去做好，如果不会，再向您请教。
5、当领导表示关心时。
不能说：没事，不辛苦。
应该说：谢谢领导关心，我从中学到了很多，如果有做的不好的方面还请您多多指点。还不是有你在后面运筹帷幄，才让我加取得今天的成绩，和你相比我的辛苦不值一提。
6、当领导跟你说“谢谢”时。
不能说：不客气。
应该说：应该的，感谢你把重要的工作交给我，我也因此学到了很多，如果有不足之处，您随时指正。
三、你所不知道的职场黑话
热门跟贴