看了几篇文章，是说大佬的柔软度，以及姜萍的后续，看后，我不以为然。道理再简单不过，关于大佬的柔软度问题，其实这件事儿，你但凡明白一点的，就应该早些知道。在咱们这儿，你想硬是硬不起来的，我们并不推崇硬的文化，凡是硬的早早就被啃掉了，以致后人，无人敢硬。至于说姜萍事件，到头儿是一场戏，其关键点，也不在看戏的两批人。

到这儿，你会发现，大佬需要什么，他其实是需要不要被时代淘汰掉，你只要一直在，人们便会记得，不会遗忘，而遗忘才是最可怕的。至少 ，大佬们是这样考虑的。你想弄潮，可以，但前提是不被遗忘，不能过气，说白了，你还有流量，还有利用的价值。也因此，大佬们崇尚折腾，要一直折腾下去，一息尚在，就折腾不休。而姜萍呢，刚好是相反的，不被打倒就好了。

为什么这样说呢，因为艰难与困苦这才开始，哪儿都没到哪儿，你现在就早早倒下，那属于你的戏也就结束了。按大作者的说法儿，你的戏本身就没那么重要，如果你还不好好演，演而优则导，就更没戏了。也就是说，你如果倒下了，那就是一个彻头彻尾的小角色，小人物，没有成长起来的可能了，可你一直坚持下去，或许是一个德行，它不还有成功的可能性，不是吗？

我就问一句，是谁定义了这种成功？厉害如任老，学习如任老，管理华为，还要被折腾到抑郁，何况其他人物呢？我看一些基层的管理人员，管那么几个人，就不行了，再多一些，那岂不会要了人命。其实算来算去，都是算计的自己，你总是想着，通过改变别人来达到目的，依我看这件事儿到底是难的，管理看似是管理他人，其本质还是改变自己，这是许多搞管理的人，不晓得的。

如果可以，大佬们也不想要那柔软度，可惜的是什么呢，就是有那种让他臣服的力量，就是有那么，压着他，按规律来的东西，人在屋檐下的时候，不用什么人来教你软化的力量。与你的理念冲突的时候，你会第一时间发现，到最后，也不得不调整自己，来适应环境，适应他人。这是什么呢，这其实就是一个融入的过程，如果你连融入都没有，又谈得什么管理呢？

不管你是看戏的，还是看舞台的，还是看编剧的，总之，类似于这样儿的人，你甭管他是什么样的大佬，其实都属于一类人，那就是没担当之人。他们为自己可以，却绝对为不了别人，如果他们选择为别人，为他人，那就不再是他们自己了。真正可以担担子，搞事业的人，绝不是这类人，更不可能是这种价值观，如果你不需要对他人负责，那也绝对成不了领导，甚至于管理人都是不称职的。

柔软度的另一层意思，其实就是包容，向下兼容，如果你没有这样的内容，你的管理与领导工作，也是做不好的。在整个生态链上，其实很多人都是不满意的，可他们会看，事情是不是按原定计划在走，是不是还在正道上，如果不是了，如果其中，出现了私心大于公事，如果出现了私心害公，那这些人就瞧不到希望了，人心也就丧失掉了。人心的丧失，并不是简单的，理解为得失的问题。

并不是那样儿的，私心泛滥，才容易导致人心尽失。如果你还是为他人，为公心在做，那些人仍会感觉到。姜萍这件事儿，最大的不幸在于，他遇到的人，其实都是私心为重的人。类似于这样的人，其实是不可能从一个小的算计当中跳出来的，不管是导师也好，还是那些想得流量的机构也罢，之所以，每个人都选择了看起来的最优项，最还是拉稀，它的本源就在于，没什么人是真心对待姜萍的，她只是工具而已。

很多人说，姜萍打从开始就不应该上了这贼船，这要求对于一个17岁的小孩来说，还是太高了。到处都是洗脑的陷阱，以他们的定力，哪儿有可能不掉进去呢？所有挨过坑的人，都跳出来说，他怎么可以上这种当呢，其实他们青年时期，没有一个逃出过这种藩篱，现在讲这种话，无非是另一种自欺欺人罢了。

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