在秋意渐浓的时节，广汽集团迎来了一次意义深远的变革。10月末，广汽集团宣布对其自主品牌管理模式进行战略性调整，由战略管控向经营管控转变，并伴随着这一变革，其总部在11月初迅速完成了搬迁，迁至更接近生产前线的新址。

广汽已经吹响了激活内生动力的“冲锋号”。也许下一步，它们就将用“深蹲”之后的蓄力起跳，让科技创新和自主品牌突破呈现出全新气象，同时改善企业的估值。

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搬迁并非简单的地理位置变换，而是广汽集团管理模式的一次大转型。过去，广汽对自主品牌的管理更多地倾向于在高处运筹帷幄，而现在，他们决定深入一线，亲自抓经营、促生产。这种转变对于广汽而言，无疑是历史性和革命性的。搬迁只是表象，更深层的目的在于让高层管理者能够近距离接触生产研发的实际情况，将资源更精准地投入到实干现场。

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随着管理层的“下沉一线”，广汽集团的决策层得以更直接地面对市场，更快速地响应市场的细微变化。这一变革不仅有助于构建更加高效灵活的市场化机制，还能有效降低运营成本，提升管理效能。广汽集团深知，在电动化转型的大潮中，只有不断创新、不断适应市场，才能保持领先地位。

2025年预计将见证广汽自主品牌产品的全面爆发。广汽埃安、广汽传祺等自主品牌在新能源领域的卓越表现，正是广汽集团坚定改革、不断创新的最好证明。而广汽总部此次搬迁，无疑为广汽集团的未来发展注入了新的活力与动能。