在金秋十月的尾声，广汽集团迎来了一场具有深远意义的变革。10月25日，广汽集团正式对外宣布，将对自主品牌的管理模式进行重大调整，由战略管控转向更为精细的经营管控，并同步启动了一场组织机构改革的大幕。这一决策不仅预示着广汽集团将建立更加高效灵活的市场化机制，更彰显了其面对行业变革的坚定决心。

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仅仅一周之后，11月2日，广汽集团的总部便完成了搬迁工作，所有员工及相关设施均顺利转移至新的办公地点。这一搬迁行动的高效与有序，不仅是对“广汽速度”的又一次诠释，更是广汽集团求新求变、勇于探索的生动写照。

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此次搬迁并非简单的地理位置变化，而是广汽集团管理模式的一次历史性、革命性转型。过去，广汽对自主品牌采用战略管控模式，如同在高处指挥作战；而现在，他们选择深入一线，亲自抓经营、抓管理。这种转变意味着广汽集团的高层将更直接地参与到生产研发中，将更多资源聚焦于实干现场，以构建更加高效、灵活的组织架构。

随着管理层的“下沉一线”，广汽集团将能够更快速地响应市场变化，更精准地把握消费者需求。这不仅有助于提升广汽产品的市场竞争力，更为其自主品牌的爆发式增长奠定了坚实基础。据悉，到2025年，广汽自主品牌产品将迎来一次全面爆发，为消费者带来更多优质选择。

广汽的成就，始于变革。广汽的愿景，也植根于变革。历经20多年的发展变迁，没有持续创新的动力，是无法在激烈的市场竞争中保持领先地位的。对广汽来说，这次主动求新，正是为了更有效地应对挑战，以更加坚定的信念迎接更加光明的未来。