国内比较好的生产质量改善咨询公司|产品质量|生产质量

对于制造业而言，质量的提升始终是一个永恒的话题。生产质量是市场口碑和和企业的成本控制的关键，单靠传统的生产管理模式难以满足现代制造业的品质要求，因此，许多企业都选择引入生产质量改善管理咨询公司驻场辅导。国内做生产质量管理改善比较好的咨询公司中，华菁企管是备受推荐的，华菁企管是通过生产流程、质量控制体系、工艺规范以及员工操作习惯等进行改善的，以下是华菁企管近期的一个落地案例，分享给大家。

该企业是国内专业的升降马达生产厂家‚ 现有一线生产员工、研发团队、专业技术工人及管理骨干近500人。企业在进入了一个新的发展阶段‚企业形成了一定的规模‚产业结构、行业结构更加复杂‚企业的外部环境发生了很大的变化‚当前的交期及质量不能满足日益倍增的客户的客户升级、产品升级等深层次的问题‚华菁企管团队进行了周密的诊断‚顾问团队进行了经营战略诊断‚生产现场诊断‚组织诊断‚精益生产诊断‚人力资源管理诊断‚财务管理诊断‚并结合公司经营层要求最终确认进行为期6个月的《激励机制设计+焦点改善项目》

在项目实施过程中，华菁企管顾问首先对企业的关键岗位进行了岗位价值评估，确保每个岗位的设置都符合企业当前和未来的生产需求。同时，团队进行了定岗定编、标准工时测量以及工艺布线优化等流程改善工作。这些措施不仅提升了员工的工作效率，还让企业的整体生产流程更加顺畅。为了让企业在新工艺中更具优势，华菁企管帮助该企业充分发挥自动化和半自动化设备的潜力，大幅提升了生产的稳定性和效率。

在人员管理方面，通过关键岗位的人员培养和梯队建设。通过定期的专业培训和技能提升培训，确保企业未来的发展具备足够的人才储备。同时，为了激励员工参与到质量和效率的改善中，团队设计了提案改善的规划，让员工从基层环节直接参与到生产提升的方案中。

6个月的项目辅导期结束后，公司产能得到了明显的提升，不仅基本满足了客户的出货需求，人均产值也有了大幅提升。同时，借助定岗定编和生产优化，公司的人力成本降低了约18%。在质量提升方面，通过焦点改善项目和激励机制设计的结合，企业逐步建立了完善的质量管理和员工激励体系，产品合格率从原来的86%提升至97%，大幅降低了次品率和返工成本，企业整体盈利能力显著提升。