一、引言

在生产与物料控制(PMC)中,机器设备是至关重要的生产要素。了解机器设备的特点和分类,对于合理安排生产计划、优化物料配送以及进行有效的资产管理具有重要意义。

打开网易新闻 查看精彩图片

二、机器设备的定义与构成

(一)定义
机器设备是指由金属或其他材料组成,由若干零部件装配起来,在一种或几种动力驱动下,能够完成生产、加工、运行等功能或效用的装置。

(二)构成
典型的机器设备主要由原动机部分、传动部分和工作部分三大部分组成。

  1. 原动机部分:提供动力来源,如电动机、内燃机等。

  2. 传动部分:将原动机的动力传递给工作部分,常见的传动方式有皮带传动、齿轮传动、链条传动等。

  3. 工作部分:直接完成生产任务的部分,其结构和性能根据不同的生产需求而设计。


三、机器设备的特点

(一)单位价值高、使用期限长
这要求评估者充分认识机器设备的功能适用性和可能的风险性。在 PMC 中,需要对高价值的机器设备进行重点管理,确保其正常运行和合理维护,以延长使用寿命。

(二)属于动产类资产,评估值与地域关系不直接
与房地产不同,机器设备的评估值高低与其所处地域不具有直接关系。在 PMC 中,这意味着可以更灵活地调配机器设备,以满足不同生产任务的需求。

(三)生产不可或缺,但要考虑附着无形资产
机器设备是生产中不可或缺的设备,但同时要考虑附着于机器设备中的无形资产,如专利技术、软件等。在 PMC 中,需要综合考虑机器设备的有形资产和无形资产,以提高生产效率和产品质量。

(四)更新换代快,高能耗、低效能、污染大的设备需特殊处理
机器设备更新换代比较快,对于政策规定的高能耗、低效能、污染大的机器设备,尽管实体成新程度高,但仍应按低值甚至按报废处理。在 PMC 中,需要及时关注机器设备的技术发展动态,合理淘汰落后设备,引进先进设备。


四、机器设备的分类

(一)按在再生产中的作用分类

  1. 生产工艺类设备
    直接改变产品原材料的物理状况或化学性能,使其成为半成品或产成品。这类设备在生产中起着关键作用,其性能和效率直接影响产品的质量和产量。

  2. 辅助生产设备
    保证生产工艺设备完成生产任务的二线设备。虽然辅助生产设备不直接参与产品的生产过程,但对于提高生产效率、保障生产安全等方面具有重要作用。

  3. 服务设备
    如通讯设备、计算机、测试用仪器、仪表等。服务设备为生产提供支持和保障,确保生产过程的顺利进行。

(二)按机器设备技术性特点分类

  1. 通用机器设备
    具有通用性,可以在不同的行业和领域中使用。通用机器设备的标准化程度较高,易于维护和维修。

  2. 专用机器设备
    专用设备的行业特点很强,工程技术要求又有较大差异。在企业机器设备类中占的比重较大,对企业效率和产品质量也有很大影响。

  3. 非标准设备
    各种各样的非国家定型设备,一般是根据企业需要自制或委托加工制造的。非标准设备通常具有独特的设计和功能,满足特定的生产需求。

(三)按机器设备的自动化程度分类

  1. 自动化设备
    如数控机床、机器人等。自动化设备具有高度的自动化程度,可以提高生产效率、降低劳动强度、提高产品质量。

  2. 半自动化设备
    例如,半自动锻锺。半自动化设备在一定程度上减少了人工操作,但仍需要人工干预。

  3. 其他设备
    例如,手动吊车。这类设备主要依靠人工操作,自动化程度较低。

(四)按其价值高低分类

  1. A 类设备
    价值较高的设备,通常对生产过程起着关键作用。在 PMC 中,需要对 A 类设备进行重点管理和维护。

  2. B 类设备
    价值中等的设备,在生产中也具有重要作用。对 B 类设备的管理和维护可以适当降低成本,但仍需保证其正常运行。

  3. C 类设备
    价值较低的设备,一般用于辅助生产或服务性工作。对 C 类设备的管理可以相对宽松,但也不能忽视其维护和保养。

(五)按使用状况分类

  1. 在用设备
    正在使用中的设备,是生产的主要力量。在 PMC 中,需要对在用设备进行实时监控和管理,确保其正常运行。

  2. 封存设备
    暂时不使用的设备,但在需要时可以随时启用。封存设备需要进行定期维护和保养,以保证其性能和状态良好。

  3. 库存设备
    尚未投入使用的新设备或备用设备。库存设备需要进行妥善保管,防止损坏和丢失。


五、不同分类对资产评估的影响

不同的机器设备分类对资产评估选择何种方法、考虑哪些因素以及如何提供评估报告和附表等都具有较大影响。

(一)以资产转让为目的的评估
对于不需用的机器设备,应考虑转让后能否转入使用或如何变现的问题,从而影响到估价。在 PMC 中,对于闲置的机器设备,可以通过资产转让等方式进行优化配置,提高资产利用率。

(二)选择评估方法
不同类型的机器设备适用的评估方法也不同。例如,对于通用机器设备,可以采用市场法进行评估;对于专用机器设备,可能需要采用成本法或收益法进行评估。在 PMC 中,根据机器设备的分类选择合适的评估方法,有助于准确评估资产价值。

(三)考虑因素
在进行机器设备评估时,需要考虑多种因素,如设备的技术状况、使用年限、市场需求、维护保养情况等。不同分类的机器设备在这些因素上的表现也不同,因此需要有针对性地进行分析和评估。在 PMC 中,了解这些因素有助于更好地管理和维护机器设备。

(四)评估报告和附表
不同分类的机器设备在评估报告和附表中需要提供的信息也不同。例如,对于专用机器设备,需要详细说明其技术特点、使用范围、市场前景等。在 PMC 中,准确提供评估报告和附表有助于提高资产管理的透明度和规范性。

六、结论

机器设备在生产与物料控制(PMC)中具有重要地位。了解机器设备的定义、构成、特点和分类,对于合理安排生产计划、优化物料配送以及进行有效的资产评估和管理具有重要意义。在 PMC 中,应根据不同类型的机器设备特点,采取相应的管理措施,提高机器设备的利用率和生产效率,为企业的发展提供有力支持。

打开网易新闻 查看精彩图片

推荐课程

NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训(实战研修班) 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC
卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM
全员维护设备管理 2天 21 精益生产(丰田TPS)实战训练营
+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增
——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天