只见问题，不看目标
很多老板跟主管天天去研究一些小问题，我觉得这个窗帘应该换一下了，公司的战略都不正确，你去关心窗帘干什么？我觉得年终是不是搞个年会，每个月也搞个生日会，很多老板天天在琢磨这些事情。
还有些天天盯着员工迟到，关心员工请假，我不能说这个不是问题，但是你应该把最重要的目标搞好，再去研究小问题。
其实每个公司都有一大堆的问题，我们公司也是的，但我知道管不了那么多，因为人的精力都是有限的，所以没有精力去管那么琐碎的事情，除非它是一个重要问题，影响到我公司的生存。
一般来讲，我觉得乱点也就乱点，窗帘没坏就不用换，年终搞不搞年会，有钱有利润就搞好一点，要是没钱搞什么年会？聚餐都不要搞，因为这些都不影响生存。
老板的脑袋应该天天研究怎么提高生产力，怎么做产品的创新，很多经理花80%的时间做一些例行公事，只有20%的时间发挥了一点点生产力。
什么叫做例行公事？开同样的会，听同样的电话，看同样的报表，就是这样，这叫例行公事，如果你是一个主管，你坦白说你每天在这些事情当中，它占掉你多少时间？
其实我们的生产力更重要，偏偏只占你20%的时间，其实有点像二八原理一样。
美国福特汽车的第二代，有一次请了一个专家到公司，说专家你帮我看一看，我们公司有什么问题？
专家上上下都给他看了一遍，当然也找几个人问了一下，临走前跟老板说：“我回去写个报告给你，但是回去以前我有一句话，忍不住要跟你说一下，你们二楼最后一个房间，不知道谁坐在那里，两个脚翘在桌上面，在哪里晃啊晃，那眼睛还闭着，我觉得没什么用，先干掉算了。”
福特老板的回答出乎意料，他说：“这可不行！我们公司每次有什么问题都是他想出来的，你看他又在晃了，那是他正在思考。”
这故事给你什么启发？闭着眼睛在那里晃的人，如果想出一个很好的方法和一直打电脑看手机例行公事的人，哪个更重要？别跟我说你每天努力的工作，做的事情都是同样重复的，人家闭着眼睛在那里思考就完全不一样。
所以做一个主管跟老板
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