纵容能力不足的人

每个公司都有能力不足的人,有的是制度造成,但我想问:“那个人摆在那个地方是谁摆的?明明能力不足为什么你还要重用?而且把他摆在重要的位置上?”

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其实管理不是比赛谁最受欢迎,人缘这个词用英文很不好翻译,在美国和欧洲很少听到别人说另外一个人的人缘很好,因为这样给人的感觉是烂好人的概念,其实人缘好是一个人的性格,还有他的修养,但是跟管理是两码事。

公司的人都很喜欢我,这句话如果真的出来了,就证明你有问题,为什么有问题?因为坏人也喜欢你。

但如果公司的人都不喜欢你,还是有问题,因为好人也不喜欢你,其实应该这么说,公司的坏人都不喜欢我,好人都喜欢我,这样就正确了,所以管理不是比人缘,不是看谁最受欢迎。

公司要进步是大家一起学习,留住拒绝学习的人,对团体有欠公平,老板上课员工不上课,员工上课主管不上课,这个公司不可能一起进步,所以要么大家一起学习,结果学习的人创造了业绩,却要把它变成薪水去发给不学习的人,这很不对。

学习的人努力思考问题,怎么去改善,不学习的去KTV唱歌,在家打游戏,这也很不公平,因此学习就大家一起学习。

如果不学习的人,时间到了他就加薪升职,这也很不公平,难怪大家都不学习,一门心思大家搞关系,因为时间混够了就升职加薪,对团体有欠公平。

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我相信大家小时候都读过这句话,“失败乃成功之母”,我很早就读到这句话,长大了才知道这句话有点毛病