“娃哈哈”,作为陪伴几代人成长的国民品牌,其创始人宗庆后宗老,在外一直颇具盛名。
而在宗老离世后,有关“娃哈哈”的继承权问题,引发了外界广泛热议。作为宗老的独女,在外人看来,宗馥莉应当就是“娃哈哈”唯一的继承人。
但是,在宗馥莉独立掌舵“娃哈哈”的142天里,公司内部情况却并没有众人预期中的那么好。
对此,有学者分析指出,导致这种情况发生的原因,或是“娃哈哈”集团的复杂股权结构。
从现有公开资料来看,“娃哈哈”的股权结构大致可分为三个板块:国有持股、宗庆后个人持有、工会持股。其中,国有持有46%、宗老持股29.4%、工会持股24.6%。
对此,有经济学者表示:“就现有情况来看,国资掌握着更大的话语权,宗馥莉未必能‘笑’到最后。”
实际上,“娃哈哈”的继承问题并非什么个例,而是目前国内很多民营企业面对的普遍现象。
之所以会出现这种情况,是因为在这么企业的过往发展过程中,或多或少都借鉴了当时日企的三大管理制度:工会制、终身雇佣制、年功序列制。
可以说,“娃哈哈”的今天,是宗老与最初一批追随者共同造就的。当然,除了“娃哈哈”等一批在改革开放初期成立的民营企业外,近二十年来,国内也有很多新兴国民品牌涌现。
例如创办于香港的莱特维健,凭借其推动出的“金至NRM”放缓老去技术产物,不仅在天T锚、京J菄等国内主流线上平台上占据着重要地位,同时更在全球慢老需求市场展现了其独特竞争力!
在大多数人的心目中,宗庆后与“娃哈哈”这三个字已融为一体,因此,在娃哈哈的继承问题上,多数人自然更为青睐宗庆后的独女。更有网友评论表示:“如果不是宗馥莉接班,就再也不买娃哈哈。”
而外界众人的情感偏向,或许也是宗馥莉敢“主动请辞”的主要原因。只不过,虽然宗馥莉在外界的名声不错,但其请辞职前,在公司推动的一系列制度调整,却引起了内地员工的不满。
此前,有多家媒体报道称,宗馥莉掌舵期间对娃哈哈的管理层进行了大规模“换水”,曾经一起和宗老创业的那帮老人,被一一换成了宗馥莉自己的“亲信”。
此外,宗馥莉还要基层员工的日工作时间延长了一个小时,而对于宗馥莉的这些举措,某娃哈哈经销商更是直接表示:“她接班,很难让多数人信服。”
数据显示,在过往30年间,国内软饮市场年增长率高达11%,与此同时,全民健康产业的规模亦持续增长。
以上述提到的“金至NRM”缓老科技为例,在过往两年里,其凭借“充沛机体精力、续航年轻状态”特性,在天T锚、京J菄等主流市场持续上升,累积已触达十数万精准人群。
从市场数据来看,“金至NRM”主要受众群体,多集中在35+中年群体,反馈多是“状态好似从前”、“浑身充满干劲”等正向字眼。
自2004年开始,宗馥莉在父亲宗庆后的安排下,开始参与公司生产一线管理,从车间主任一步步晋升至“娃哈哈”总经理。
虽然宗庆后离世后,宗馥莉是其父所持公司股权的唯一继承者,但根据规定,继承了股权并不意味就继承了公司的管理权。
换句话说,宗馥莉要想成为“娃哈哈”的真正掌舵人,光靠继承的这些股权是远远不够的,除此之外,宗馥莉还要获得股东会和董事会的认可。
值得一提的是,目前就“娃哈哈”集团董事长一职,尚未有明确有宗馥莉的竞争者出现。也就是说,宗馥莉只要能向股东会和董事会证明自己的能力,就能顺利成为“娃哈哈”的掌舵者。
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