随着科技的飞速发展，企业数字化转型已成为一种必然趋势。数字化转型不仅是技术的升级，与之相辅相成的还有业务流程的优化和再造。它需要企业以数字赋能为手段，再造业务流程，重构工作体系，提高企业的整体运营成本。

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那么，在数字化转型的大背景下，企业应如何通过数字化技术优化财务管理流程？

我们可以采用财务审签费控管理系统，通过简化业务流程，提高工作效率。

像美络科技财务审签费控管理系统，从流程发起到审批处理，任务按流程自动流转，可帮助组织更加高效地完成“事前事中事后”全过程监督。

■ 预算管理

覆盖设置预算、预算调整审批、预算跟踪等场景，助力集团企业全面把控费用开支情况。

■ 事前申请

对预算管理、费用申请等实行全周期在线管理，帮助企业更好地控制各类费用预算，实现合规监控；支持按职级设置预算规则，支持按需调整预算，可灵活满足不同企业的实际需求。

■ 事中控制

主动追踪报销申请、过程审批、账务处理等业务进程，让账务处理更简单，帮助管理人员集中管理各类监控费用的发生，提高工作效率。

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■ 事后报销

覆盖出差任务、举办会议、业务招待等各类场景；通过“资金支付”功能，实现统一结算、付款审核和资金调拨等。

■ 统计分析

提供多种检索方式，帮助用户更高效地查询财务数据；实现数据分析、导出报表功能，可视化展示预算执行分析、场景支出分析、合同支付情况分析等。

财务审签费控管理系统，通过严格把控“事前、事中、事后”全流程各环节，可大幅提升财务管控力，助力企业实现降低成本。