内审故事——谁会找审计来调查自己？3个小案例！
ID：内审师修行与实战
主动让审计来调查自己？是不是傻？
身体好好的，非要去医院找医生，没病也能给你整出三分喘来！
人都不傻，主动找审计查自己部门，查自己业务，肯定是对自己有利时才会做的事！
审计过程中，确实也遇到过不少。
1.名义上是查自己的问题，实际上是为了查上游部门
某部门的业绩考核，月月最低！
但每月的月度计划，都必须根据上游部门来确定，上游部门定了啥，他们就得跟着定。
问题是，上游部门完不成关联业务的，只被扣一点点分，而自己被扣的绩效分远超他们几倍。
关键是：上游部门的某位领导故意刁难他们，非把成果文件拖到最后时刻才给他们！
怎么说情都不行！
他们投诉到运营部门，没人理，投诉到人事部门，更没人管，只好找审计了。
他们没有投诉上游部门，怕别人说“增加内部矛盾”，也怕上游部门更严厉的报复。
于是，他们只好请审计部门来调查自己了：反正自己工作很尽力，没有失职！
真正的问题在于：流程权限设计不合理，绩效设计也不合理，上游部门的考核权重也有问题，上游部门有人故意搞事情。
2.查对头，整不听话的手下
审计立项之中，会有一部分申请审计自己部门的。
如：部门员工之间有矛盾，自己做的好，对头做的差！
更多的是整不听话下属的：上级分管领导整部门负责人，部门正职整副职，部门领导整员工。
下属不听话或与自己对着干，不好通过举报或其他途径解决，只好让审计来调查整个部门业务。
曾经就遇到一位营销总监，主动让审计部门调查自己项目的“策划业务”，怀疑策划经理与营销活动供应商串通，收取不少好处。
她还提供了不少证据，我们也确实查出了采购舞弊，因为是她主动提出的，她也脱离了舞弊嫌疑，哪怕她是负责人！
不过，这位营销总也被人家捅出来，私下收客户的好处费，好一顿的拉扯！
3.长期被冤枉，想自证的
曾经一位采购副经理，被传言收了供应商好处，让人家中标，也被打小报告到老板那里。
他们内部调查后，没有问题，但是传言一直在。
最过分的是：他的直接领导，采购经理在很多事儿上，明里暗里怀疑他舞弊，上面的领导也怀疑，但没有让他全面自证。
于是，他就找到审计部，要求调查他自己的采购业务。
当时，传言中被人怀疑的关键点是：被多人看见，一次下班后他被供应商开车接走！
为了自证，他把与供应商的所有微信聊天记录，包括被怀疑那天的照片，以及其他证据，都拿给审计看。
那天，他确实是：在投标阶段带领供应商看工地现场的，是采购程序的一部分，不是去洗脚或大餐了。
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