大家的日子都不好过了！
这一年，光伏产业遭遇了挑战，众多从业者面临困境。产业链中的价格出现下降，导致光伏制造商的经营业绩受损，A股光伏板块跌跌不休。
然而，根据阳光电源公布的财务报告，其在前三季度营收499.46亿元，同比增长7.61%；净利润达到76亿元，同比增长5.21%。
该公司是光伏行业中少数几个能够保持盈利并实现同比增长的企业之一。
那么阳光能源为何还能在行业低谷期持续盈利，背后藏着什么秘密？
提起阳光能源，不得不提其创始人曹仁贤。
曹仁贤，原本是合肥工业大学的一名教师，拥有令人羡慕的职业和稳定的收入，在大学从事可再生能源发电领域的研究和教学。
1997年，我国可再生能源发展刚起步，国家颁布可再生能源发展计划，曹仁贤毅然辞去稳定的高校教师工作，选择下海创业，投身于当时还处于起步阶段的可再生能源行业，创办了合肥阳光电源有限公司。
那时的新能源产业还处于新生阶段的年代，创业面临巨大的挑战和困难。
凭借多年教学和研究，他深知只有将理论付诸实践，才能真正推动新能源产业的发展。
在阳光电源初创时期，由于市场不成熟和资金不足，曹仁贤和他的团队只能转战西北，去打开市场。
在2002年“西部省区无电乡通电工程”中，西藏地区因其独特的地理和气候条件，对光伏电站的设备提出了严峻的挑战。
在这样的环境下，阳光电源的逆变器表现出了卓越的性能和稳定性，赢得了几千万的销售额，打开了多年潜心布局的市场。
据西藏自治区发改委在2012年的送电到乡巡检中，许多设备厂商的产品故障率高达75%，而阳光电源的逆变器能够经受住时间和恶劣外部环境的考验，其设备在西藏已稳定运行了15年。
这一优异的表现使得阳光电源逆变器在西藏地区的客户认可度大幅升高，市场占有率连续多年稳居第一。
这一胜利，不仅为阳光电源带来了宝贵的现金流，更为他们赢得了市场和客户的信任。从此，阳光电源在新能源领域站稳了脚跟，开始逐步扩大市场份额和影响力。
在阳光电源的发展历程中，有一个重要的转折点，那就是砍掉UPS不间断电源业务。
2004年，曹仁贤做出了一个重大决策，决定砍掉当时主要的现金流业务，即UPS和应急电源业务，集中发展光伏、风能等新能源产品。
这一决定，在当时看来无疑是疯狂的。因为UPS业务是阳光电源当时最赚钱的业务之一，砍掉它意味着公司一下子减少了几千万元的销售收入。
因此，在当时遭到了很多员工的反对，因为当时UPS应急电源业务已经做到了行业前三的位置
曹仁贤力排众议，果断砍掉了UPS业务。这一决定，虽然短期内给公司带来了不小的压力和挑战，但长期来看却为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
面对采访，他回答：
“先做什么后做什么是战术，做什么不做什么是战略，这是非常痛苦的决策过程。
基于对市场的判断，加上公司资源有限，2004年我们忍痛砍掉了UPS，2008年决然地砍掉了应急电源。这些虽然会减少几千万元的销售收入，但为了保持真正的竞争力，必须承受销售收入的下降。”
在曹仁贤看来，现在做减法，是为了将来做加法。要想保持竞争力，就必须集中精力做好一件事。
只有聚焦新能源领域，才能真正实现公司的跨越式发展。
曹仁贤在专注于可再生能源领域后，以其高效、稳定、可靠的性能，赢得了全球客户的信赖和赞誉。
尤其是光伏逆变器产品，凭借其出色的产品和服务，在光伏逆变器领域占据了重要地位，被誉为“逆变之王”。
在英国，阳光电源提供了全球领先的1500V箱式中压逆变器，为一27MW/30MWh光储融合项目提供了最优化的储能系统一体化解决方案。
在美国佛罗里达州，阳光电源的1500V直流耦合光伏+储能系统整体解决方案成功并网投运，标志着中国直流耦合先进技术在美国市场的首次应用。
在欧洲，阳光电源作为英国门迪100MW/100MWh电池储能电站项目的储能系统集成商，提供了一流的电池、PCS、EMS等软硬件一体化解决方案
凭借雄厚的科研实力和持续的创新能力，阳光电源产品在国内、国际市场的核心竞争力不断提高。
2010年，公司的4千瓦逆变器在国际权威专业杂志《Photon》的评测中获得“A”级，成为当时唯一获得该项产品认证的国内企业。
此后，公司太阳能光伏逆变器产品还通过了“金太阳”（中国）、CE 认证（欧盟）、TÜV（德国）、ETL（美国及加拿大）等多项权威认证，远销意大利、西班牙、德国、澳大利亚、韩国等国家和地区。
光伏逆变器，以其高效、稳定、可靠的性能，赢得了全球客户的信赖和赞誉。
2011年11月2日，阳光电源在A股市场成功上市，成为“中国新能源电源行业第一股”。这一时刻，对于曹仁贤和他的团队来说，无疑是一个重要的里程碑。
它不仅标志着阳光电源在新能源领域的领先地位，更为公司的未来发展提供了更加广阔的空间和机遇。
上市以来，阳光电源凭借出色的业绩和稳健的发展，赢得了资本市场的青睐和认可。公司的股价一路上涨，市值不断攀升。
在快速发展的过程中，阳光电源不仅注重自身的创新和拓展，还实现了收购泰禾智能这一重要战略举措。
这次兼并收购，不仅为阳光电源带来了更加丰富的产品线和技术储备，还为公司的未来发展提供了更加广阔的空间和机遇。
阳光电源的产品先后成功应用于上海世博会、北京奥运鸟巢、国家“金太阳”工程、敦煌20 兆瓦特许权光伏电站、京沪高铁上海虹桥客运站、内蒙古通辽风场项目、青藏铁路等项目。
在国外完成了意大利Puglia光伏电站、西班牙Malaga光伏电站、德国麦尔光伏系统等众多标志性的光伏和风力发电项目。
这些标志性项目的完成，扩大了公司在海内外市场的影响力，巩固了在业内的地位，取得了良好的业绩和品牌效应。
截至2024年上半年，阳光电源已累计为全球1000多个重大储能项目提供了储能系统解决方案。
今年上半年，公司营业收入现金比为96.24%，净现比为-52.50%，这些数字充分展示了阳光电源在新能源领域的领先地位和强劲实力。
企业的成功，离不开领航者的智慧指引。
曹仁贤在处理事情时，总是能够保持冷静和理性。
他善于从全局出发，把握大势和趋势。在面对困难和挑战时，能够坚定信念、迎难而上；在面临机遇和选择时，能够果断决策、抓住机遇。
曹仁贤认为：“阳光电源的主业未来前景是非常广阔的，把主业做好，足以把阳光电源做大。”
在他的带领下，阳光电源的团队始终保持着高昂的斗志和旺盛的创造力。
在未来的发展中，我们相信阳光电源将继续保持领先地位和创新能力，为全球客户提供更加优质的新能源产品和服务。
参考文献：
1、太阳能光伏网：《阳光电源曹仁贤：从大学老师到安徽首富，在恰当的时刻做对了恰当的事情》
2、《走进责任企业，阳光电源：连接绿色使命，共筑持续价值》
3、新华网：《中国光伏风电产业何以领跑全球——中国高质量发展透视之三》
4、界面新闻：《“匠人”曹仁贤：20年风雨为谁忙》
编辑：歌
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