近日，陕西CIO十五周年庆暨数字化高峰论坛在西安召开。此次大会以“数实融合·提质增效”为主题，汇聚本地企业、医院、高校等行业应用单位信息化负责人，及全国数字化、智能化服务商代表，分享数实融合的路径和方案，探讨数智化在提质增效方面的价值与未来发展趋势。
作为数智化采购领域的领军者，甄云科技受邀出席了此次大会。会上，甄云科技高级顾问许富豪还以《布局数智化采购，助力企业逆势发展》为题进行了现场演讲。
过去三年，受疫情肆虐，局部战争爆发，大国博弈、宏观经济波动等一系列因素影响，“不确定”成为市场最大的问题。对于企业而言，营收下滑、成本上涨、供应短缺、交期延迟、库存积压等挑战层出不穷。许富豪表示，不确定的时代正在倒逼企业改变运营模式甚至商业模式，在此背景下，企业需要一条更加智能化的供应链。
他首先解释了企业为什么需要采购数字化：
1.从信息化视角来看，上一代信息化系统普遍较为低效，需要大量的人工介入；没有一套系统是专门为采购部门服务的，ERP、OA更多是服务财务、审计等其它业务；系统无法生成直观的可视化报表，只能依赖人工制表，因此，决策层很难根据业务情况进行及时且精确的决策。
2.从业务角度而言，合规和降本的需求需要更多工具支撑；线下与供应商的低效协同难以满足企业的高速发展；缺乏专门的供应商管理系统导致供应商管理不够精细化和精确化。
那么，数字化如何去构建？许富豪提出了一个“211工程”概念，即2个团队（采购+供应商）+1套规则（制度）+1套系统（SRM）。同时，他还提到在数字化升级过程中，应遵循“8项注意”：慎重在ERP上搞SRM、避免小马拉大车、采购要敢于担当、要有全局意识和长远规划、不要忽视数据建设、不要太迷信竞价、“与时俱进+个性化”需要兼顾等。
在数字化采购系统的建设过程中，ERP非常重要。许富豪表示，ERP不是万能的，但没有ERP是万万不能的，因为ERP的实施应用水平将决定采购数字化能走多远。因此，他提出“数字化采购=ERP+SRM”公式，并详细介绍了两者的关系。除了ERP，数字化采购管理平台还需要企业内部其他系统的支撑，比如OA、MES、HR、WMS等。许富豪对各个系统与SRM系统的连接融合进行了深度分析。
许富豪认为，一个完整的、智能化的数字化采购应该可以实现对内对外协同，能够覆盖采购全业务全场景，且具备全球化能力的。因此，他也给出了评价企业采购数字化建设成功的标准：
- 作业执行层面，用得好；
- 流程体系层面，管得了；
- 采购管控层面，控得住；
- 决策支撑层面，看得清。
最后，许富豪对甄云科技的发展历程和产品、能力、服务等进行了介绍，并结合实战案例详细分析了数智化采购在助力企业逆势发展方面的实现路径和价值，受到与会者一致好评。
未来，甄云科技将携手陕西更多的企业、机构，共同推动数实融合，发展新质生产力，实现各行业的高质量发展。
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