11月19日，农夫山泉创始人钟睒睒在江西赣州出席活动时表示，他永远不会做直播带货，他认为，“那些企业都是平面型的，我们这种企业是垂直型的，我有根……我永远不会做直播带货，我也看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西……我鄙视他们，我看不起他们。

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此言一出，震惊四座，但是，仔细看才发现，很多震惊是无来由的。

大家的主要讨论点是：为啥一个卖水的中国首富，看不起直播带货的企业家？一个大自然的搬运工，有啥科技含量？不都是搬运吗？

其实，这就是逻辑清晰的企业家，碾压逻辑混乱的讨论者的实例。

很多人没想明白，一个企业管理者的职责是什么？难道是和自己公司销售人员抢工作吗？

什么样的企业，需要老板亲自卖货？

第一，纯做中间商的小商铺；

第二，产品挤压到快倒闭的企业；

产品好，市场供不应求，根本不需要销售人员卖力推广；

产品好，但卖不出去？有这种可能吗？那就是市场同质化太严重，只能靠销售拉动。这种情况下，企业家不应该去清仓大甩卖，而是应该做市场调研，做战略转型，让企业能更长久地存活下去，同时也能保住员工的饭碗。

销售驱动的企业，成功的也有，但那是赚第一桶金的不得已而为之，第一桶金都有了，就要尽快做好企业发展布局——战略、产品、发展规划、市场定位……如果此时，企业家还留恋销售员位置，就只能说明这个企业家不善于企业管理以及管理企业，而善于被管理。

当然，还有一种情况，就是企业为了推新产品而让企业家站台，这其实属于品牌背书，不是销售行为。

直播带货不是一个好工作，不然，为什么这么对直播带货网红接连翻车？接连退居幕后

言多语失，不是谁都能适合直播销售的，网红李子柒与董宇辉比，最大的胜算就是，第一，李子柒不说话，第二，李子柒不做产品销售中间商。

另外就是@紫竹商业评论 一直呼吁的，已经有所成就的企业家，别想着赢家通吃，给那些为了谋生而直播带货的普通素人留条生路吧。