山东华凌电缆有限公司&新易咨询精益管理项目正式启动
11月18日，山东华凌电缆有限公司与新易咨询合作的精益管理项目在华凌电缆南厂会议厅正式启动。
山东华凌电缆有限公司副董事长王兆波王总、总裁王伟王总、执行总裁孔凡利孔总及各高层领导、各中心主任和项目组成员，新易咨询山东分公司营销总监刘康、精益中心总监霍宇顾问、精益项目组长逄振顾问，精益顾问：张祥、胡英英参加了本次项目启动仪式。
- 山东华凌电缆有限公司介绍
- 山东华凌电缆有限公司创建于1997年，是一家集电线电缆、新材料的研发、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术混合所有制企业。数十年风雨兼程，华凌电缆始终坚守目标、践行责任，成长为了电线电缆行业领军企业。产品可广泛应用于新能源、核电站、轨道交通、汽车、电力、石油、冶金、煤矿、机床、建筑、高端装备、道路建设等行业和领域。
本次精益管理项目旨在以调度核算运营为主轴，促进对华凌电缆各部门的调度联动，从而提升设备管理能力、品质管理能力，生产管理能力，最终服务于产品交付，满足客户需求，促进企业持续健康发展。
一、项目方案概述
提质降本增效有诸多影响因素，新易咨询精益项目组长逄振顾问从目前计划存在的问题，重塑解决问题的逻辑等方面讲解了如何通过发挥计划的大脑作用以及如何联动各部门来实现企业降本增效。
最后，逄顾问表示：共赢的关键就是荣辱与共，彻底执行。
二、、项目组织架构介绍
华凌电缆执行总裁孔总介绍了精益管理项目的组织架构及各小组职责。
孔总表示：随着业务的增长以及市场面临的考验，我们在品质、设备、生产交付等方面需要优化升级，所以聘请了外部专业的咨询团队（新易咨询）来助力企业的竞争力提升。希望项目组成员及全体员工能够各司其职，全力以赴，真正践行企业精益化管理。
三、、各小组组长发言
品质提升组
华凌电缆副总裁、总工程师、质管中心总监、精益管理项目品质提升组邢组长表示：高质量发展是华凌电缆的追求，通过跟新易咨询的合作，让我们在品质提升上有了更多思路和方法。质量提升组将全力配合项目推进，让企业的品质工作有一个质的提升。
设备保全组
华凌电缆生产中心总监、精益管理项目设备保全组孙组长发言：生产团队将全力推进精益管理项目实施，依据目标方向，努力提升。并表示将积极配合新易咨询顾问团队促成目标达成。
调度核算组
华凌电缆调度核算中心主任，精益管理项目调度核算组蔡组长发言：作为一个新成立的部门，如何统筹规划计划核算工作，是实现增效降耗目的的关键。我们将全力推进精益管理项目的实施落地，在2025年真正将降本增效落实到数据上。
四、授权仪式
1、内部授权仪式
华凌电缆总裁王总为调度核算中心蔡主任颁发精益管理项目推进负责人授权书。此次授权，象征着内部权力与使命的赋予，是确保项目顺利推进的重要保障。
2、新易授权仪式
华凌电缆副董事长王总为新易咨询颁发聘书，标志着双方在合作与拓展道路上迈出了重要的一步。象征着双方将携手共进，共享机遇，共担风险。
五、承诺宣誓
授权仪式结束后，项目推进人带领全体参会人员进行了承诺宣誓。
授权是责任的开始，承诺则是行动的号角，是双方公司对项目、对团队、对自己的庄重承诺。
六、新易咨询项目负责人发言
新易咨询精益中心总监霍宇顾问就如何有效地实施精益项目管理进行了专题分享。霍顾问从精益的发展讲述了为什么要做精益，并提出5个核心：1、问题与改善2、成本与效益3、标准化与简化4、局部与全局5、以人为本。
霍顾问表示：希望通过双方合作，不管从看的见的现场，还是意识的改变，大家在项目期间都能够真实地反映问题。新易咨询顾问组将与华凌电缆项目成员竭力完成共同的目标。
七、华凌总裁发言
华凌电缆总裁王总为本次启动会赋能发言。
王总讲到：面对市场带来的挑战，我们要思考企业的核心竞争力是什么？对于传统的制造型企业，我们对成本的把控，对每一个环节的把控非常重要。
王总表示华凌通过引入外部专业的咨询机构为企业建立精益体系，就是要让员工清晰目标在哪，知道怎么做。希望全体员工积极参与，真实反映问题，精益不只是新易咨询顾问老师的工作，更是全体华凌人自己的事，希望大家全力以赴把项目做好。
八、华凌副董事长发言
华凌电缆副董事长王总为本次启动会赋能发言。
王总讲到：精细化管理落地，能带来降本增效、品质提升以及员工的幸福指数提升。精益管理不是终点，而是持续改进的过程，与西方的工业发展相比，我们还在高质量发展的路上。
最后，王总表示：公司决心引入精益管理理念，全面推行精益管理，不仅要提高我们的生产效率和产品质量，实现降本增效，更是提升客户体验感和员工幸福感的重要途径。希望每一位员工都要将精益思想融入到日常工作中去，成为这一变革的参与者和支持者。
科学深耕，精益管理。新易咨询将全力以赴助力华凌电缆持续践行精益管理，让精益理念在企业的土壤中生根发芽、茁壮成长，结出累累硕果。我们期待与企业共同书写精益的壮丽篇章！
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