敏捷管理不仅仅是对于管理者很重要，对于团队也很重要。

一个敏捷的团队，至少能够带来这六个好处：

1、能够快速捕捉到市场机会，从而才有可能赢得竞争的胜利；

2、能够团队团队成员，确保高效的合作；

3、能够容许更多的试错，确保创新理念的存在；

4、能够支撑起管理者的战略构想，确保战略落地；

5、能够吸引优秀的人才，确保团队长期的、健康的发展；

6、能够适应动态的、变化的环境，确保实现基业长青。

打开网易新闻 查看精彩图片

那么，如何实现敏捷团队的建设呢？一般我们要掌握这5个策略：

第一，挑选合适的团队成员

只有合适的人，才能带来一定的改变，才能适应敏捷团队。

一般来说，只有具备这六个特征的人才能胜任敏捷团队的要求：

1、能够接受艰苦奋斗的人，能够努力拼搏的人；

2、能够以动态思维和变化思维看待环境和职场的人；

3、具备极强的发散思维的人，能够掌握逻辑理论的人；

4、有过成功的项目经历的人（从市场调研、产品预研、产品开发和上市整个流程的人）；

5、对环境适应能力很强的人，不会挑三拣四的人；

6、少一些抱怨、多一些理解的人；少一些怒火，多一些问题导向的人。

打开网易新闻 查看精彩图片

第二，要给予团队成员更多的授权

授权本身就是很重要的事情。

有授权，才能确保做事的人、了解市场真相的人，做出正确的决策。

有授权，才能展现管理者对于下属的信任，才能确保上下级沟通顺畅。

敏捷团队需要做好授权：

1、授权不是一项义务，而是管理者必须要具备的能力；

2、什么事情都可以尝试授权；

3、授权之后要去跟踪和跟进；

4、授权一定要有相对比较正式的仪式；