自不良贷款清收工作开展以来，农发行西湖支行高度重视，坚决贯彻落实省分行及营业部党委工作要求，坚持把不良贷款清收工作作为全年重点工作来抓，多次召开支委会、专题会对不良贷款清收工作进行安排部署，做到“一把手”亲自抓，其他班子成员具体抓，分片包干，强力稳步有序推进不良贷款清收工作。

提高认识，正视形势。支行对不良贷款清收工作高度重视，专门成立了以行长为组长的不良贷款集中清收工作领导小组，多次召开推进会和协调会进行研究部署，集结专人驻场作战。对内组织学习基础法律知识和清收案例，注重总结复盘；对外聘请专业律师以公安、法院等司法机关的线索为基础，全力推进资产处置，以勇担当、敢碰硬的使命感切实扛起责任，聚焦难点、综合施策、集中攻坚。

密集上门，督促赔偿。形成不良后，支行第一时间动员部署，抢占先机，专班成员每周至少上门一次督促企业还款，客户经理认真上门查库，及时上报不良贷款尽职调查报告和内部价值评估报告。

收集证据，摸底资产。一是完成贷款停止计息工作。在上级行的帮助指导下，支行在新核心系统完成了企业贷款停止计息操作，确保支行新核心系统中的利息数据与法院确认数据一致。二是登录“小火鸟智慧破产平台”及“北方信托平台”，及时查看债权登记信息。三是多次减值计量系统完成对企业现金流贴现的测算工作，避免出现拨备未提足情况发生。

按部就班，加速推进。对于风险化解产生的各类会议纪要、台账、报告等材料，及时做好归档管理，在ACMS完成不良贷款建档流程。定期上报了不良贷款风险事项报告和不良贷款管理台账，按月分析监测不良贷款处置进展，同时按季开展不良贷款核查并填写不良贷款日常管理工作表。

强化宣讲，法不容情。按照“应收尽收、刻不容缓”的工作原则，清收专班紧盯目标任务，在营业部的帮助指导下，会同律师多次前往企业交涉，一是要求企业实际控制人全额归还贷款本息；二是告知企业出具无任何负债的虚假承诺注销企业的违法性。经专班人员多次上门催收，立足法律要点，说明不良影响，最终企业答应全额偿还贷款本息。

下一步，农发行西湖支行将持续加大不良贷款清收工作，始终牢记使命担当，履职尽责，主动作为，势必要打赢打好这场不良贷款集中清收工作攻坚战，为营业部高质量发展站好基层方阵。（周琼）