富士康在国内最有名的莫过于员工轻生和老板郭台铭的嚣张言论了，因此提到富士康，没有在工厂拧过螺丝的朋友，总少不了骂上两句，觉得它就是个吃着国家红利和民脂民膏的白眼狼，然而事实是，干过工厂的朋友都见识过富士康的实力，而郭台铭的嚣张也不是没有理由的。
“富士康”不仅仅是个知名的电器品牌，而且是目前世界上规模最大的电子制造商，作为苹果在全球最主要的代工厂，依托MAC框架以及2001年后苹果全线产品的全球爆卖，富士康鼎盛时期，营收已经赶超了大名鼎鼎的台积电，用日进斗金来形容一点不为过。换言之，即便是在国内，富士康基本上对其他同类型的工厂，长期处于降维打击的状态。那么问题来了：富士康的强大，只是抱住了苹果这条大腿了吗？
苹果固然给富士康创造了巨大的利润和市场空间，但富士康的崛起背后，绝不能说是苹果是唯一的功臣，因为富士康在技术研发、产业规模、垂直整合、供应链管理，甚至是全球商业布局上，都具有得天独厚的优势，而和苹果的联手，只能算是草船借箭恰恰等来了那一阵东风。
富士康不是简单的电子产品代工厂，它在电子制造产业深耕数十年，积累了丰富的经验和技术优势，特别是高端平板电脑、高端智能手机领域，制造实力放眼全球，几乎没有竞争对手。除此之外，富士康向来不吃老本，一边做着代工，一边还搞着研发，根据2023财报显示，去年富士康投入的研发经费为108.11亿元，超过百亿的研发经费，已经能够排进同行业全球前十，证明富士康对技术创新和产品研发的重视，这格局，这手笔，已经吊打了国内多数大厂。
众所周知，富士康为全球最大的电子制造服务商，因此如何满足不同客户的不同生产需求，成了一件头等大事。从规模化采购到供应链整合，富士康都做到了完美衔接。简单来说，当客户来了订单，从零部件采购，产品设计，后续的制造和组装，甚至物流交付、售后服务，富士康自己全办了，根本不需要找别人，这就极大增加了生产效率，降低了成本，同时换来了空前的市场美誉度。
说到这，不知道那些靠着东拼西凑，割国人韭菜不嫌够，披着新能源外衣，实则互联网企业的所谓大厂，该作何感想呢？
接下来咱就要说说富士康的地理优势了，或者说富士康背后郭台铭一手打造的鸿海商业帝国。
有朋友可能会不服气了：“别管富士康还是鸿海集团，不就是咱们一个省的企业吗，它再牛能牛到什么程度？”
没错，鸿海的确只是湾湾家的一个厂子，但这个厂子的确比我们想象的要大的大的多。
除了在湾湾本土和国内的工厂，亚洲的日本、越南、印度、印尼、马来西亚；欧洲的芬兰、捷克、斯洛伐克、匈牙利；美洲的墨西哥、巴西，都有鸿海集团投资管理的生产工厂和商务中心，特别是其位于美国威斯康辛州的总部，被认为是鸿海商业帝国的神经中枢。
大家要知道，你有技术，你有工人，你有厂房，但是想要接单干活赚钱，怎么办？那得找人谈啊，怎么谈？近水楼台先得月，就是这么简单的道理。不管想做亚洲的生意，还是欧洲、美洲的生意，鸿海集团都可以获得第一手的信息，做第一个吃螃蟹的人，主打一个信息差，这就叫地理优势，放到国家层面，就叫地缘战略，你说重要不重要呢？
另外，分布全球的生产基地，可以很快的满足海外市场的需求，物理距离上的大幅缩短，就降低了交货成本和物流成本，配合上亚洲和美洲第三世界国家的劳动力资源和制造材料成本优势，综合竞争力，就甩了其他工厂不知道几条街。
在咱们国内，很多企业都面临转型困难的问题，为什么会这样？说白了，老本吃多了，创新不足了，投机的小心思没地耍了，这也是从古至今困扰咱们国人的一大弊病，虽然同为中国人的工厂，富士康显然在这方面充分吸取到了西方企业的精髓。
大量研发经费的投入，让富士康无论是产品研发还是设计能力，都有了和各行业大佬平起平坐的实力，很多时候，它自己代工的产品，就是和客户一同研发设计的，并且还能进一步为客户量身打造个性化、定制化、差异化的产品服务。
能做到这一点，还要依托富士康灵活的生产线和生产工艺，根据客户的需求以及对应市场的变化波动，富士康总能在第一时间响应并投入生产，这种灵活性，恰恰是国内很多企业望尘莫及的。
富士康能够以一己之力，坐上全球规模最大电子制造商的龙头宝座，除了自身硬件上的绝对实力外，内在的软实力依然不容小觑，从员工进厂的那一刻起，各种流程化的软实力打造就已经开始，从员工培训，到员工待遇，涉及方方面面，可谓一应俱全。
咱也不卖关子，先来说说大家最关心的薪资发放问题吧，干过工厂的朋友应该深有体会，国内大多数工厂都把工资发放日定在每月15号到20号之间，甚至还有直接拖到月底的，而富士康不会，每月月初7号准时工资到账，别看这日期上的小小变化，从企业的财务管理的层面来看，那可是差距巨大的，说白了，就是软实力的一种具象化表现。
富士康还特别注意对员工的管理和培训工作，内部有林林总总的技能培训项目以及人才激励政策，一方面可以提高员工自身的技术和认知水平，另一方面可以很好地留住所需的人才。
工人们的技能过硬，又不缺人才和新鲜血液，这样就保障了富士康整个企业的高品质运转，以及超强的生产效率，对于苹果这样严苛的客户来说，富士康必然是合作的首选。
对于绝大多数人来说，之所以选择进厂打工，我想没有几个人是奔着实现自己的理想抱负，和事业野心来的，大家的想法很简单，靠着自己勤劳的双手，实现丰衣足食，如果能够提高一下当下的生活品质，那就更上一层楼了。而富士康，给了工人这个希望。
富士康为工人提供了不错的食宿环境，宿舍统一模式化管理，食堂选择多样化，各种生活资料和基本保障设施一应俱全，当然，你不可能拿富士康的职工宿舍和商务酒店比，但至少各方面的条件，一定是强过国内大部分工厂的，这一点，如果你身边有在富士康工作过的朋友，不妨去求证一下。
总得来说，培训跟得上，激励政策足够完善，又能够对工人的生活给予充分的保障，关键还不拖欠工资，这样的企业，无疑给了工人们生活的希望和坚持下去的理由，那么作为一个企业，一个工厂，换来的就是持续不断的制造能力和坚挺的市场竞争力。
对比来看，咱们国内的不少工厂老板，似乎更在乎自己的成本，一旦超过自己的预期，就会想方设法的从产品的细节，员工的待遇上找补回来，殊不知在员工身上的投入，换来的回报才是一个企业生存下去的原动力，这其实就是格局，就是境界，所以我说郭台铭固然狂妄，但站在国内一众企业家面前，我认为他的确有狂的资格。
对了，再补充一点，让国内老板汗颜吧，富士康的五险一金制度一直落实得相当到位，而且在生产线上，对工人的保护工作做得相当到位，是同行业企业中，生产隐患最小，安全生产事故最少的工厂。
富士康凭借强悍的研发实力，灵活的生产能力，以及对员工完善的保障制度，终成行业传奇，然而当下全球风云际变，商海波涛汹涌，暗潮涌动，即便是富士康这条大船，还能做到无懈可击吗？
大家都知道，现在西方对我国的各种制裁大有愈演愈烈之势，这对于以经济活动为主的制造型企业来说，是影响巨大的，何况是和苹果这种行业龙头合作的富士康呢？
因此当苹果等产业巨头调转船头，开始布局东南亚的时候，富士康自然积极响应，一方面是业务上的需求所迫，另一方面的确是这些年富士康在国内赚得盆满钵满，大有一种“老子天下第一”的自傲情绪，种种原因下，近年来富士康开始大规模在东南亚各国投产，其中越南和印度是重头戏，以此同时，国内工厂开始大规模裁员，虽然给出了一定的补偿，但对于习惯了追求稳定的国人来说，富士康的做法显然是欠妥的，资本家的特性展露无疑。
想法是好的，而现实往往是打脸的，富士康的产业转移之路并不顺利，甚至可以用一路荆棘来形容。
富士康的印度工厂，先是口罩影响，后是遇到印度国内动荡，引发工人罢工，工厂是干干停停，一度到了濒临破产的边缘。川普时代开始，美国开始利用美元加速全球制造业回流本土，包括富士康和台积电在内的湾湾企业，基本上被彻底拿捏，过着含垢隐忍的日子，尤其是老美要求他们在美国本土大量投资兴建工厂，确保就业岗位，更像是哑巴吃黄连，有苦说不出，咱就说以老美工人的调性，别说像咱们保质保量了，能少惹点麻烦，少搞点罢工，估计郭老板都要谢天谢地了。
原本富士康在国内拥有120万工人，目前裁员到只剩66万左右，受到国际环境和国内政策的影响，市值跌落3000亿大关，最关键的是，伴随着国内一些新兴龙头企业的崛起，富士康今后在电子产品制造业中，也会面临不小的压力，如同大国之间的博弈，如何取舍，如何抉择，如何生存，又如何谋求发展，就很考验富士康的企业智慧了。
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