近日，由中铁南方投资建设、中铁隧道局承建的广东阳信高速公路重点控制工程——猫兜岭2号隧道左洞顺利贯通，标志着全线13座隧道全部贯通，项目建设取得重大阶段性突破，为早日实现全线开通运营创造了有利条件。
广东阳信高速公路是广东省重点项目，线路全长141.91千米，横跨2市3县12镇，共有隧道13座，总长19.7千米，其中,猫兜岭2号隧道位于广东省阳春市三甲镇境内,为双洞分离式隧道，右洞长2970米，左洞长2989米，是全线最长的隧道，也是全线重点控制工程。因项目所处粤西山区，地貌多为构造剥蚀低山丘陵，因此全线隧道主要岩性为变质砂岩、云母片岩、片麻状花岗岩等，地下水较发育，地层岩性种类多，围岩变化频繁，施工组织难度大、技术要求高、安全风险大。
建设过程中，中铁南方项目管理团队立足于隧道全生命周期管理，提前谋划、精心组织，汇聚全线多方力量，全力推动全线隧道顺利贯通及建成后的安全运营。在超前地质预报基础上，引进同济大学智能围岩等级判断动态设计系统，提前对潜在的不良地质进行有效处理。及时提炼总结133项先进施工工艺工装和管理经验做法成果，并在全线推广应用，安全优质高效推进全线隧道建设。根据粤西典型山岭重丘高速特点，将创建广东省绿色示范项目与广东省智慧隧道建设作为项目品牌建设方向，积极践行绿色发展理念，大力推广应用“四新”技术，被广东省交通运输厅遴选为广东省智慧公路试点项目，着力打造全省绿色、智慧公路建设运维标杆。
广东阳信高速东起阳江阳春市陂面镇，顺接广东深中、中阳高速，西端止于茂名信宜市省界，顺接广西岑大高速，是《广东省高速公路网规划(2020-2035年)》“十二纵八横两环十六射”主骨架布局中“七横”的重要组成部分，成为连接深圳至南宁最为便捷的骨干交通大动脉。项目建成通车后，对完善广东省高速公路网络，增强粤港澳大湾区对粤西地区的辐射带动作用，改善区域交通运输条件，促进珠三角和北部湾区经济社会联系，助力粤西、桂东经济协调发展等具有重要意义。
图文来源：中国中铁南方投资集团有限公司 高速公路分公司、中铁隧道局
中铁南方召开外部董事与董事长沟通会商会并开展外部董事调研
11月25日至27日，中铁南方召开外部董事与董事长沟通会商会并开展外部董事调研。中铁南方党委书记、董事长王伟主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理、董事李应战，外部董事裴清宁、王喜军、孙宝良、程志强出席会议并到海南开展调研。
外部董事与董事长沟通会
25日下午，在外部董事与董事长沟通会上，王伟对外部董事一直以来对中铁南方的关心和支持表示由衷的感谢，向外部董事详细汇报了2024年以来企业的各项经济指标、生产经营、“双清”、存量投资项目风险化解、巡视审计整改完成等重点工作推进落实情况，并就2025年公司在“十五五”战略规划编制、市场经营开发、“双清”工作、内部治理提升、人才队伍建设等方面工作提出了思考。
外部董事一致认为，面对今年以来复杂严峻的外部形势变化，中铁南方主动寻求改革，积极求变应对，取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。并就下一步重点工作和发展方向，提出了几点意见建议：一是要聚焦短板弱项，强化经营开发能力，全面抢抓主责区域内国家重大战略纵深推进的发展机遇，多中标、中大标、中好标，为企业高质量发展蓄足源头活水。二是要持续做好风险防控，不断优化内部治理体制机制，全方位提升合规管理水平，夯实行稳致远基础。三是要全面掌握国家政策和行业前沿发展动态，以制定“十五五”规划为契机，动态调整企业发展方向，加速企业转型升级。四是要准确掌握新一轮增量政策精神，明晰主责区域属地政府落实情况，多措并举纵深推进“双清”工作，加快存量项目风险化解，提高企业运行质量。五是要持续加强董事会建设，建立企业经营管理情况定期沟通共享机制，着力打造“科学、理性、高效”的现代化董事会治理格局。
王伟在总结时指出，各位外部董事均是企业经营管理方面的专家，为中铁南方改革发展带来了许多新思路、新理念、新视野和新办法，为企业高质量发展提供了智慧和力量。下一步，中铁南方将进一步优机制、优服务，全面做好外部董事履职保障工作。并希望与外部董事在今后的工作中进一步加强沟通、通力协作、同舟共济，共同推进企业高质量发展。
到海南区域项目调研
26日下午，外部董事一行实地调研了三亚崖州湾科技城项目，并与项目实施单位三亚崖州湾科技城控股集团有限公司主要领导进行了座谈，双方就该项目后续子项工程建设及运营等方面合作空间及模式进行了探讨交流。
27日上午，外部董事一行深入海南环岛旅游公路项目、临高金牌港项目实地考察，详细了解项目投资、建设、运营等各方面情况。
到海南分公司调研
27日下午，外部董事一行深入海南分公司调研，并召开座谈交流会，听取了海南分公司年度各项重点工作推进落实的情况汇报。
针对海南分公司下一步重点工作，外部董事们提出了三个方面意见：一是要结合实际，补足短板。对照自身实际，认真复盘分析同区域内同行业的成功案例，及时吸收借鉴成功经验和优秀做法，补足工作中存在的不足和缺陷。二是要聚焦主业，整合资源。准确把准属地政策和行业前沿发展方向，既要跟进区域重大项目落地，也要充分考虑企业效益，合理配置资源，适当布局短平快、小而精、效益高的项目，尽快实现良性发展和自我循环。三是要坚定信心，创新模式。要积极思考公司面临的发展问题，主动融入集团公司发展战略，强化适应市场需求研究，创新发展模式，有效解决实际遇到的困难，扩大差异化竞争优势，助力企业高质量发展。
图文来源：中国中铁南方投资集团有限公司 集团办公室、海南分公司
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