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如今，我国民营企业迎来了“接班潮”，寻找合适的接班人和制定明智的传承策略成为了迫在眉睫的问题。

在新的经济形势下，企二代、商二代的继承面临挑战。一方面，第一代企业家对于企业有着超乎寻常的爱，而“二代”们对家族企业的感情与之不同，因此可能难以坚持下去。另一方面，企二代、商二代往往拥有国际化的教育背景，执着于企业管理，但在中国的商业环境中，这种方式很可能行不通。着眼于市场的“进攻性管理理念”更适合中国特殊的环境。

陈功认为，企业的终局并非只有子承父业和成功上市，而是存在四种可能性，上市、收购、赠送和结束(关闭)。其中，赠送和关闭才是最常见的退出方式，中国的企二代和商二代同样可能也要面对这样的终局。然而，这与企业的失败毫无关系，但与健康的、理性的经营哲学有莫大的关系。

在中国经济下滑的大环境中，企业的国际化，即“出海”，是必然的方问。公司二代继承人的模式创新，必然要沿着这一方向展开国际化布局。在这方面，“进攻性管理理念”依然非常重要。另辟战场，做大蛋糕，在新的市场空间里面建立IP，续写故事，这是非常重要的。

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