遇到题干情况，我会如下处置：

认识问题：

我要认识到，工作时间随便闲聊，不仅会影响自己的效率，也会打扰他人办公；同时也要认识到，小王在轮岗期间还来频繁的问我问题，这就说明我的交接工作没做好，工作的职责和重难点没跟他讲清楚，导致他的疑惑很多。

因此，这件事情从领导的角度看，我和小王的闲聊只是导火索，他有这么大意见的原因肯定是因为轮岗的工作交接没做好，这既反映了我纪律意识不强，也反映了我对轮岗的不重视，随随便便就把工作甩了出去。所以，我不能觉得这是小题大做，要虚心接受并改正。

找出问题：

有了以上认识，我要做就是先把轮岗的工作交接问题处理好：

一方面要从自己角度找问题，要反思自己，是不是在工作交接时遗漏了关键信息，是不是指导小王的方式不够直观，导致他理解困难；一方面要从小王的角度找问题，要把小王常问的问题做一个共性梳理，分析他是不是对岗位的理解有偏差，是不是理解不够深入。

带着这些问题，我才能更有针对性的重新整理内容，比如可以采用条目式的方式，列出工作的职能职责和重难点确保没有遗漏;比如可以配合具体的报告和案例，让工作讲解不那么抽象，更好理解。

做好沟通：

之后，我会再次和小王进行沟通，一方面，要再将重新整理的内容再给他过一遍，耐心解答他之前提出的问题，补充一些遗漏的细节，确保他能够胜任新岗位。一方面，要给小王分享一些工作经验和小技巧，帮助他提高效率。

同时，我也会委婉地提醒他，工作时间要专心工作，避免闲聊，如果确实有问题，我们可以在休息时间或者去旁边的会议室单独讨论，避免对其他人造成影响。

总结：

这件事也给了我一个教训，以后要避免类似的事情发生，一方面要强化纪律意识，遵守工作规定，不在工作时间闲聊；一方面要提升工作交接能力，做事更细致一点，更全面一点，更好的帮助同事适应新岗位。

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