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组织的基本功能是实现目标，让人有价值，可持续性发展。那么管理者的基本任务就是让人有价值。如何让人有价值，实际上需要在企业内部建立一个授权和信任的系统。

很多人觉得90后，95后，00后很难管，其实面对新生代的员工，他们很重要的诉求是给他们授权和信任。

我们怎么做到授权和信任呢？这对我们的管理模式提出了要求，组织本身要有能力去做激活和赋能。

传统的组织管理是控制-命令式，接下来是服务-指导式，现在是赋能-激活式。赋能-激活式的管理模式，是与组织成员建立伙伴关系。

同时，我们要提供数字工作平台，当我们提供这样一个数字工作方式的时候，智能协同就可以让人更有价值，更有成效。（本文完）

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