跨部门打交道太痛苦

哪一个公司不是有各个部门？你怎么可能只跟自己部门打交道？尤其搞项目需要好几个部门一起做。

有人说，别的部门都不把我当一回事，我每次问他们都说没有问题，我又不可能命令他们，急了找我的上级又被K了一顿。

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其实这是必然的，哪个人不多少有点私心？何况又没有什么好处，我们中国有句谚语叫“人不为私，天诛地灭”，所以你以后不要说谁很自私，哪个人不自私？问题是怎么把一个自私的人变成对你很大方。

首先让对方相信你就可以破冰，在公司里面要先让人家相信你，什么叫做相信？就是你要让他相信，今天帮你以后你一定会帮他，这句话要永远记住非常的重要。

我想问你个问题，这一辈子，你借钱过给别人，那个向你借钱的，也把钱借给你的多不多？其实很少，我借出去的钱真是太多了，有一些收不回来了，我也想的明白，有些人不值得交朋友，也就算了。

所以不要怪没有什么人愿意帮你，我帮你怎么知道以后你要帮我？如果让人家相信他帮你，你会帮他，破冰就很简单。

让人相信永远是交往的第一步，你自己要先把别人的事当一回事，你要在乎别人，人家才会在乎你，你处理别人的事都很不在乎，别人怎么可能对你在乎？这个道理太容易懂了。

所以这就是我们应该学会的第一点，先把别人的事情干好，别人就会把你的事情干好。

然后有求于人的时候要主动为他做点事情，这个是重点，主动为他做点事情，先解决他的问题，再要求他帮你。

比如我在钢铁做业务的时候拿到一个单，我做钢铁业务以前，公司早就有很多大客户了，基本上那个单是定期的插上去，我这个单不大，但毕竟是辛苦抢来的，我希望工厂能够帮我做这个单。

因为我做业务，当我把这个单拿去工厂，你认为他们会不会给我插单？插单就是再插个新单，我知道这样是不可能的。

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我是这么做的，先解决他的问题，先让他来帮我，我说：“厂长这个单你能不能帮我插一下