在采掘人员减幅4%的情况下，产量、进尺分别同比提高6.3%、9.6%；商品煤中精煤占比同比提高2.64%、增利2.1亿元，资金创效8448万元，商品煤质量合格率100%，实现“零冲击”目标……2024年1至10月份，鲁西矿业产量、营收、利润等各项指标“集体飘红”。
三年沐风栉雨、步履铿锵，三年长歌奋进、书写华章。因“合”而生的鲁西矿业走过三年成长发展历程，在“立”与“破”的有机统一中深化改革，在“稳”与“变”的时局把控中发展壮大，党群干群和谐共进的氛围日益浓厚，产业区域整合的优势全面凸显，向上生长的势头愈加猛烈，高质量发展的成色鲜亮十足。
立“实”破“虚”以有解思维攻难题
与其他产业整合企业不同，鲁西矿业由五家矿业集团整合而成，路径不一、文化各异。整合后，鲁西矿业锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，探索实施“规范运作、高效运行、优质运营”的“最佳”管理模式。
一套全新的管理体系下，如何破解“改而不深、整而不合”瓶颈制约也摆在了面前。
破除因循守旧的思维定势，必先摆脱自我循环的固有模式。鲁西矿业坚持问题导向，迎着难点上、向着难处攻，提出培养“太极图”式管理思维，既要权责清晰、“黑白分明”，又要分工协作、“高效有序”运行。
“我们抓好现场各类‘变化因素’会商，切实斩断从风险到隐患、从隐患到事故的发展链条。”鲁西矿业党委委员、安全总监王剑介绍。安全是一切工作的首位，他们牢固树立“‘想复杂’一次干好、‘控风险’一次做对、‘干简单’一次到位”的工作理念，深入实施“解剖式”现场大检查，落实“查全查深查透、求真求实求证”工作要求，旨在查摆问题、剖析根源、解决问题。
凡事皆有解。如果说“问题导向”是找准症结，那么“有解思维”就是寻求解决问题的有效方法。该公司先后推行专业协同、一线工作法等举措，集聚众智、汇聚众力帮助基层单位解决实际问题，精心排定安全技术综合评价、矿井安全生产标准化验收等16项A类、83项B类下基层规划，累计查处并解决各类问题8872条，依托重点风险辨识和隐患排查“两张清单”，实现了“奔着问题隐患去，拿出具体方式解”，不仅以硬招实招为基层减负松绑，也由此开启高质量发展新模式。
“一把尺子量到底”是鲁西矿业加速创建优质示范型矿业公司的“关键一招”。他们通过动态做好“废改立”工作，全力打造文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”管理体系，促进各项工作按逻辑、遵规矩，控节点、保质量。在2023年完成全覆盖制度评审的基础上，今年新增、修订制度161项，切实以标准规范的制度体系强管理、带基层，推动优化整合往深里去、往实里走，变“物理整合”为“化学融合”。
立“敢”破“怯”以系统思维谋全域
“企业鼓励我们大胆创新，拿出‘真金白银’给予支持，并为‘失败’买单。”李楼煤业大学生员工张远东说，在企业“容错机制”的托底下，历经两年完成的《深井巨厚砂岩地层中强补给导水断层带治理技术的研究与应用》，荣获了鲁西矿业第二届科技大会创新成果一等奖。值得一提的是，该公司今年以来小改小革、技术创新项目共计69项，半数以上出自大学生员工之手。
面对改革发展难题，鲁西矿业做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，大胆探索、试点先行，用一个个具体的“小创新”落实“大战略”，用一项项具体的“小谋划”实现“大突破”，聚合各项改革协调推进的能量，形成“1+1>2”的化学反应，为高质量发展提供强劲动力与坚实支撑。
“大钱大方”，应该花的一分不能少；“小钱小气”，不该花的一分不能花。鲁西矿业健全完善资产管理制度，建成设备物资模拟库、中心库、矿管库，推动试点运行、平台上线、修旧利废库建设，统筹推进提报计划看生产需求、新库存、旧库存、采购周期的“一提四看”，以及用料利库、利旧、利废的“一用三利”管理，严把计划、领用、仓储、消耗、利废、盘点六个“关口”，构建起公司、矿井、区队三级材料管控体系，全力打造物资材料全流程、全周期管理“鲁西样板”。今年以来，累计盘活、调剂、处置材料类物资3.57亿元，区队材料消耗同比降低13%，节约电费1782万元。
将负担变资源、把资源变资产、让资产变财富，是鲁西矿业以系统化思维探索多元化存量资产盘活的又一路径。目前，新巨龙公司、郭屯煤矿、李楼煤业、彭庄煤矿、单县能源5家单位的高盐水治理项目高效运行，每年可减排全盐量6.9万吨、硫酸盐3.7万吨，矿井水变废为宝的同时，还守护了生产生活用水“一方净土”。他们全面推动业态向聚转、资源向优转、生态向绿转，通过协同地方政府积极推进采煤塌陷地等资源综合利用、融合开发，打造企地协同、共赢发展新模式。
“预则立，不预则废，预而不行亦废”。鲁西矿业坚持“能挣会花不浪费、依法合规按程序、实事求是不作假”，始终将合规管理工作作为有序发展的保障线，践行预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理要求，实施全面预算年度控+月度控、总额控+单项控、单位控+专业控，逐矿进行“解剖式”成本分析，在规范中防范各类风险，在高效中提高全要素生产力，在优质中追求效益最大化，阔步规范运作、高效运行、优质运营新征程。今年以来，单位成本同比降低77.22元/吨，存量资产变现1.75亿元，调剂设备原值9000万多元，节约人工费1.77亿元。
立“盈”破“亏”以效果思维谋发展
走进鲁西矿业总部机关一楼大厅，电子公告屏上62名员工光荣上榜，在三季度综合考核评价中评定为“优秀”，不仅吸引了众多人员驻足观看，还得到了应有的“实惠”。
为打破“大锅饭”平均主义，鲁西矿业突出“差异化”考评管理，实行总部机关“五档定薪”考评机制，按照优秀30%、称职55%、基本称职及不称职15%的比例考核薪酬。基层单位工资“433”切块考核，实现工资与业绩效益紧密联动。同时探索实行中层人员“退4补3”，落实末等调整和不胜任退出制度，实现末等调整达到5%、免职降职不少于2%，持续推进企业机构精简、人员精干、效率提升。
“在推进改革的过程中，我们注重每一个环节的质量效果，不断优化措施，提高效率效益，让改革红利惠及更广泛的领域与群体。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清介绍，抓改革谋发展最终是要“看效果”。他们坚持以市场、效率、效益为导向，采取定性与定量相结合的方式，搬掉“铁交椅”推动管理人员能上能下，打破“铁饭碗”推动员工能进能出，破除“铁工资”推动收入薪酬能增能减，以结果论英雄、以业绩论奖惩，打造公平公正与多维度平衡的分配格局，充分调动全员积极性，增强企业竞争力。
发展是解决一切问题的“金钥匙”。鲁西矿业保持“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的警醒，坚持分类治理、靶向施策，强力推进公司治理模式变革，持续深化非主业清理和出僵治亏，有序推进注销退出停产、停业、关停单位，深挖经营类亏损单位创效潜力。与此同时，以上市公司标准为准绳，修订完善了议事规则、决策流程、关联交易审批制度，完成了12家权属单位董事会建设评价，实施了106项规范提升任务。
此外，该公司坚持一切经营效果、管理成效用数字说话、用数字对标，严格执行对资金统一调度、管理、运用和监控。以“调结构、用政策”积极优化负债融资规模结构，实现资金创效8448万元，动态跟进7大税种、15项税费减免政策，节税创效1.04亿元。
放眼未来，鲁西矿业将充分发挥重组整合三年来塑造的思想优势、管理优势、技术优势、制度优势和人员素能提升优势，以改革创新释放发展动能，争一流、创标杆，全力开创优质示范、高质量发展新局面，为山东能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业作出新贡献。
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