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雷军在一次年度演讲的预告视频中透露，他曾在公司面临困境时，决定在公司账上预留一笔现金，目的是确保能发18个月的工资。
这一决策其实源于雷军更早时期在金山公司时的经历，当时金山面临微软的竞争，账上资金紧张，最惨时只有十几万，面临发不出工资的危机。正是这次经历让雷军深刻意识到现金流的重要性。
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雷军的这一决策不仅是对个人及家庭财务状况的保障，更是对公司未来发展的战略考量。在当前科技行业市场波动和政策环境变化的背景下，许多科技公司都面临着巨大的财务压力。预留现金流不仅能够确保个人生活的稳定，不失为一种人性化的选择，也能够让雷军在公司运营策略上保持灵活性，为公司抵御潜在的经济风险提供缓冲。
一般地说，还是要看公司的负债率，不要超过７０％，对科技型公司雷军能压得住１８个月的工资在账上，但是，对劳动密集型企业来说，是不是能行得通？估计很多公司会心有余而钱不足，也会有许多公司拼得就是资金的周转率，也没有这种必要。
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中国经济更多的问题是市场信用，比如，大量的拖欠款，包括地方及国企，这谁还留得住１８个月的全员工资？
一个做工程的朋友说，快到年底了，应收款回不来，应付款就会上法庭；他现在只能算出五个月的账，再往后就那么回事了。
大家怎么看？
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