BLUELION
中国制造业在过去几十年取得了飞速发展，从1978年制造业总产出占全球制造业的1%左右，到2010年已经成为世界上最大的制造业大国，再到2019年中国制造业产出全球占比上升到28%以上，这一成就是举世瞩目的。
然而，随着中国制造业进入新阶段，也面临着多重问题。劳动力、土地和资源价格的急剧上升导致低端产业向外迁移；中美贸易战等外部环境恶化使得国内企业面临严峻挑战；价值链攀升任重道远，研发和市场能力的提升迫在眉睫。这些问题使得中国制造业亟需通过科学技术的创新和管理手段的提升来寻求突破。
我们将跟随有效产出研究院北京负责人黄启哲的新书《中国制造工厂困局与运营突破》深入探讨中国制造业当前面临的困境，同时也给制造业企业转型升级、实现高质量发展的提出了应对策略。
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这本书主要讲了什么
Main Content
在传统工厂运营方式下，经常会发生订单无法准时交货，客户催单，计划交期无法掌控等情况，这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限：资源的限制和运营思维的限制，导致大多数工厂无法找到正确的解决方案，甚至会采取错误的未经验证的假设，并延伸出一系列不良效应。
本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题，并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”，提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工厂”解决方案，即利用整体视角产销协同运营，找准瓶颈资源，突破传统运营思维，实现工厂收益最大化。并结合实际案例，详细论证了错误运营思维的实际危害，深刻解读TOC新思维及其运用方法，帮助工厂一一攻破现存运营障碍。
本书旨在帮助制造工厂提升内部运营管控能力，为企业降本增效，帮助企业快速识别出工厂运营的瓶颈，并协助其突破旧有内部组织模式，实现工厂内部资源二次配置，实现企业利润增长和稳健运行。
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一起了解作者
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黄启哲
中德制造业研修院核心导师
有效产出研究院北京负责人
北京启哲咨询创始人
原北京和君咨询业务合伙人、精益研究中心研究员，北京和君恒成企业顾问集团服份有限公司合伙人。
拥有10年富士康及11年工厂帮办式咨询经历，工厂运营与精益生产、生产计划模式实战型专家。曾深度服务过20余家制造企业，专注解决工厂产销不协同、计划混乱、订单延期，提升工厂快速反应的能力，加快库存周转，减少流动资金占用的同时，减轻工厂运营管理层压力，帮助工厂提升市场接单竞争力的同时，最终提升工厂利润。是国内唯数不多，具有理论结合实际，及案例提炼能力的工厂顾问。
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