尊敬的领导：

我于2024年5月17日入职，至今3个月试用期已满，现申请转为公司正式员工。在公司这三个月，我很认同公司的文化、管理和工作氛围，在这里有领导的信任和支持，同事的友好和帮助，让我很快地适应和融入了这个大家庭。初来公司，便担任公司高级项目负责人，这是领导对我的认可和期望，但在负责项目过程中，尽管我认真努力想做好项目，但还是由于我本人在项目规划和团队管理方面经验不足，造成项目完成进度较慢、效率较低等问题，同时也让我意识到，自己目前尚未达到我们公司高级项目负责人的能力要求。

因此，我在申请转为正式员工的同时，也申请转岗为初级项目负责人，从初级项目负责人做起。在来公司之前，我有过近1年的项目策划工作经历，也作为主要撰写修改人员，参与了《某园区》（获2020年省三星园区）、某示范园规划（50%编制）等农业规划，作为项目负责人，负责了多个某退牧还草、某基地建设等实施方案、可研报告的整体编制。这些项目内容和公司目前的项目有相似之处，但也有差异，以这些经验显然还不够担任公司的高级项目负责人。但我相信我能够很快地在自己的专业及有经验的方面，独当一面，同时在其他具有潜力的方面很快地提升起来。所以，我也相信我能够很快地从初级走向更高级，也希望公司领导能够允许并相信我。

我这些天也在考虑自身定位问题，也渴望能够以自己的经验优势来发挥个人价值。对这一点我是抱有信心的。对于以后的工作规划，一方面我希望能够发挥自己的专业和经验优势，如果有以前负责过的类似项目，我完全可以负责起来；另一方面，我很希望能够多参与公司的各类规划项目以及其他工作，给我一定的适应和提升时间。在此，真心地表示，很感谢各位领导一直以来的包容和信任！

下面，我从这三个月的主要工作任务以及完成情况、发现的问题以及解决方案、部门收获、下一步工作计划四个方面，对试用期做一个工作总结。期望能够成为公司的正式员工！

一、主要工作任务以及完成情况

1.1 项目情况

1.1.1《某产业规划》项目

6月16日至8月23日，负责《某产业规划》项目，和团队一起实地调研、资料收集整理、PPT和文本思路框架编制、参与初次汇报、多次修改、完善等。

这个项目完成进度较慢、效率较低，一方面有客观原因，这个项目没有先例，关于轴线流域进行农业产业规划是一个尝试性探索，所搜集的案例也大都是关于城市、旅游规划，对于农业规划只有个别论文进行了理论探索、实证研究。所以对于这个概念，有很多不同的声音和看法，甲方领导先后表达意思也有差异，也影响到了我们团队的决策。另一方面，我个人在产业规划方面经验不足，没有做好项目的统筹和指导。对此，我深感歉意。非常感谢团队成员在项目推进中积极表达、认真努力的工作态度，尽管在某些方面大家想法不一致，但都是为了更高质量更精准地做出让甲方满意的项目。只是在这个过程中，我没有很好地组织沟通好团队，没有尽快地形成统一的思想理念，这是我的失职。

但通过这项目，也让我受益良多，相信后面我们团队会做得更好。我自己会做得更好。

1.1.2《某产业融合发展规划》项目

5月底至6月初，负责本项目的前期调研和初步思路框架编制。前期初步调研，整理调研和座谈会议资料，编写方案初步思路框架，为项目后续推进做好准备。

这个项目还在准备阶段，完成了初步思路框架。在搜集资料的过程中，对于农村产业融合方面资料进行了梳理，抽空撰写了一篇论文《某产业融合发展探讨》（刚投稿）。

1.2其他工作

搜集相关项目申报方面资料，汇编项目申报资料，完成了项目申报信息资料的初步汇编；参与《某智慧冷链物流产业园概规》、《某循环经济全产业链项目规划》项目甲方汇报和调研等；参与了公司的多项会议、项目讨论、培训等。

二、发现的问题以及解决方案

初任高级项目负责人，对于公司项目负责人所要肩负的责任及权限，还不是很熟悉，和团队的初期合作也没有沟通到位，在规划技能方面，也没能更好地指导团队成员，造成项目推进较慢、效率较低等问题。对于这些问题，初拟的解决方案如下：

（1）项目、团队管理能力方面：对项目管理流程还不是很熟悉、团队组织和沟通方面缺乏技巧，需加强和同事沟通、交流，熟悉项目流程，提升沟通协作氛围，同时提高自身管理能力；

（2）规划工作技能方面：经验不足，技能不够，需加强学习，多参与公司项目工作，熟悉公司经典案例，多看其他相关规划案例，业余制定计划学习城乡规划师内容。

三、在部门的收获

来公司之前，我关注我们公司很久了，很期望能够加入我们公司，学习，共事，发挥价值，奉献。所以，能加入我们公司，能加入产业规划部让我倍感荣幸。进入公司后，先后参与了多个项目的讨论、会议，也负责了项目。深感我们公司对于项目质量和技能的要求要远远高于之前公司，这让我在规划理念和技能方面也有了不少学习和进步。在此，特别感谢我们部门领导和各位同事，感谢我们项目团队各位成员。

在部门的收获具体可以总结如下：

（1）规划理念方面。以前更多地接触的是具体的产业园申报、多种可研报告、实施方案类的编制，在更高层面的产业规划、区域规划方面，还比较局限。通过部门领导、同事的指导和合作，让我从一个比较学术的思维转向更大局观、更服务观的思维；

（2）PPT制作方面。以前更多接触的是文本编制，很少做PPT。这三个月在PPT制作方面有所提升，但还需不断提升。

（3）在如何做好一个项目负责人方面。在以前公司负责多个项目，但相对来说，项目团队人数少，项目周期短，项目内容考虑因素相对简单，项目质量要求相对不是很高，所在在团队沟通和管理方面，也相对比较随意。但经过这三个月，我明白了作为一个项目负责人，做好与团队成员的沟通是第一位的，沟通到位，思想统一，理念一致，才能更快地推进项目进度。另一方面，要尽快提升自己的规划能力，才能更好地给团队成员明确的指引，做好项目负责人的职责。

四、下一步工作计划

这些天，我也在思考自己在公司的再定位问题，怎样才能发挥自身优势，尽快弥补自身短板。就目前而言，我暂且先做以下几项计划：

（1）和团队成员一起做好《某产业规划》项目，接受大家的批评建议，不断优化，最终提供给甲方一份满意的方案PPT、文本；

（2）希望能够多参与公司现有的项目，做自己熟悉的某方面的板块，为公司项目尽最大能力；

（3）关注申报类项目，后期能够负责起自己比较熟悉的产业园申报、农业方面可研报告、实施方案类项目；

（4）在项目工作之余，也希望能够参与项目开发业务、营销业务；

（5）能够参与文字工作，比如论文、研究报告撰写、公众号发文（感觉我们的公众号阅读量不高，我觉得有空可以写一些更有吸引力、话题性同时具有专业性的文章）等。