相信到了一定规模的公司一定会有人力资源部和财务部，人力资源部管人，财务部管钱，那么开会的时候为什么不是他们坐在老板旁边？为什么？大家想想一个管钱，一个管人，这两个都是非常重要的，老板开会应该是这两个人坐在他的左右，但现实中不是这样的。

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因为四个字“不懂业务”，我发现那个管财务的天天搞账搞税，其实不懂业务，那个HR就是天天研究谁请假，谁生孩子，也不懂业，这两个一旦不懂业务，老板开会永远不会想到的你，你在公司想当一个高管就非常困难。

所以没有事的时候，要经常熟悉公司的产品、业务和市场，要获得老板的重用，这三个是一定要学的，懂产品，懂市场，又懂业务。

比如老板说，我现在打算把王经理升起来，你说：“老板他是财务”。

老板说：“你的业务还没有他清楚，人家财务连产品都很清楚，我不升他，升谁”？

你有本事让老板说这句话，很多朋友都跟我说，美国公司总有个副总是学财务的，其实这个话只讲对了一半，因为我在美国公司干过，我告诉你美国公司不是升一个财务起来做副总，是升一个财务又懂业务的当副总，你要记住这句话，不是只懂财务不懂业务就升起来做副总。

没事把公司的材料学一学，不要说我是财务，我是人力资源，你要这么搞就这么永远不懂业务，老板也不会想到把你升起来当副总，就别说总经理了。

最后主动申请轮岗或外派，各位回想一下，老板用人从哪里开始？从独当一面开始，如果一个人没有外派，没有独当一面，就很难担当大任。

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很多外企都有一个规定，离公司越远这个人被中的几率就越大，所以我一个朋友就在外企，经常都是在外面，去了