国有资产是衡量央国企实力的关键因素之一，同时也是其生产运营和收益保障的基础。近年来，随着国家大规模的投资建设，央国企已积累了百万亿级别的实物资产，然而，资产规模的膨胀却带来了资产营收率下滑的问题。对此，国家高度重视，党的十八大、十九大以及国务院、财政部、国资委等多部门相继出台了一系列政策，旨在加强央国企资产管理，提升资产效率，确保国有资产的保值增值。
用友BIP资产云提供了多种场景化应用，如集团资产集中监管、经营性资产管理、设备设施资产管理等，旨在通过精细化管理，提高资产利用率，降低运营成本，最终实现国有资产的高效利用和价值最大化。
最佳实践一：中国物流集团
中国物流集团是国务院国资委直接监管的大型中央企业，是我国规模最大、服务能力最强、专业经验最丰富、行业领先的铁路生产性服务综合提供商。用友根据中国物流集团的数字化建设需求，提供资产、投资及报表系统的定制化服务，运用数字化等手段，搭建资产与投资管理平台，推动企业投资、产权、资产等领域数字化创新，实现相关工作的规范化、精益化、可视化、智能化，全面提升决策效率和监管效能。
中国物流集团资产与投资管理平台的搭建，既满足了国资委专项任务的实时信息收集，也可通过插件方式满足各项业务上个性化管理要求。实现了高效、共享、联动的精益管理目标。
· 数据共享，建立产权与资产要素管理闭环
加强集团与下属企业资产、股权、投资项目等信息的共享，及时了解产权、资产、投资与资产盘活项目、改革专项任务的静态和动态变动情况。同时，通过信息系统予以固化，逐步建立并完善适合中国铁物的标准化管理体系。优化投资与资产体系，规范股权和资产管理制度，满足集团的管控要求，保证集团统一管控制度的有效执行。
· 数据联动与分析，支撑管理决策
通过建设分析决策平台深化数据分析应用，对数据进行统一管理和使用，及时获取财务及业务数据，帮助集团及各公司快速正确完成各种报表及分析，满足监管报表、企业管理报表的业务需要。通过平台的分析云对报表数据、指标查询、常用查询和统计报表、多维分析等再利用，深化数据的分析应用来支撑各类决策。
· 高效管理，挖掘资产价值
资产与投资管理平台的建立为资产盘活提供数据支持。资产状态实时动态管理，为集团资产的保值增值提供了信息保障；对重要经济行为全过程，以项目为单位逐项跟踪，及时了解相关经济行为带来的股权、资产变动情况，并与集团公司其他管理系统实现信息共享，推动资产、投资向效益好、效率高的经济行为主体倾斜，为集团公司精准评价、科学决策提供数据支撑。
最佳实践二：北京金隅集团：让集团管控真正有“形”有“实”
金隅集团股份有限公司是北京市属大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司，位列中国企业500强。金隅集团资产管理数字化平台建设经历了两期，支撑金隅集团及500家成员单位在统一的资产数字化管理，为金隅集团全面、动态、高效的管理全集团、全品类资产提供了有力支撑，是“金信工程”的重要成果，也在北京市国有企业中起到了样板和带头作用。
· 让集团管控真正有“形”有“实”
从战略层角度，形成了资产优化配置平台，其中包括资产全生命周期管理闭环和科学分析平台两部分
从管控层角度，泛资产管理平台作为一体化管控抓手，全面打造资产管理总控台，实现在集团总部、二级板块和三级企业集团内部三个层级之间垂直贯穿的管控体系。完成了关键流程管控设计及关键业务节点审批控制
业务层：对接管理层的管控要求，围绕公车、不动产、固定资产、无形资产等泛资产的整体业务管理，打造了从规划、新增、安装、变更、运营、维修维护一直到报废处置资产全生命周期管理的业务流程。
· 构建纵向到底，横向到边的管理体系
泛资产管理系统打造成为纵向穿透系统。一方面满足了集团的一体化管控要求。集团资产管理实现垂直纵向穿透集团总部、二级板块和三级企业的跨层级结构，切实做到了集团资产管理对下属板块和企业资产管理工作“看得见、控得住、谋得远”；另一方面集团资产管理在横向上打造资产的全生命周期管理体系，确保集团总部对于资产的管控范围覆盖资产全生命周期，消除资产管理管控死角。同时未来应重点关注集团内部现有闲置资产的盘活，优化资产配置，并实现利用内部产生的资产数据信息实现对于集团资产管理的全局可视化及决策支持功能。
· 数据驱动，科学决策
重点打造了集团对公务用车的管控功能，实现数字化管理，优化了配置水平，从集团角度可实时监控公车配置情况。
通过对不动产全生命周期的管理，形成不动产地图，实现资产全景视图和辅助决策分析，构建“数字化金隅。
股权从股权新设、股权变动到股权退出以及三会、评估、进场交易等工作任务的全生命周期管理，形成实时股权关系树，达到“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代股权制度要求。
实现商标、专利无形资产纳入泛资产管理，实时跟踪其使用及分布情况
实现投资项目管理、科研项目管理从计划、立项、实施、验收到后评价的全过程管理，同时打通投资项目到实物资产及科研项目到无形资产之间的关联。
最佳实践三：青岛港集团
青岛港集团始建于1892年，是世界第六大港、中国第二大外贸口岸，位于环渤海地区港口群、长江三角洲港口群和日韩港口群的中心地带，港阔水深、不冻不淤，是天然深水良港。2021年，货物吞吐量突破6.57亿吨、位居全球第六，集装箱吞吐量完成2482万标准箱、位居全球第七。青岛港集团将认真贯彻落实国家省市和山东省港口集团要求，深度融入山东港口一体化改革发展，加快由门户港向枢纽港、由物流港向贸易港“两大转型”，加快建设世界一流的海洋港口，助力区域经济发展。
青岛港集团一直致力于通过一系列的管理手段，应用数字化管理工具，建立运行效率标杆，跟踪管理资产全生命周期，在保障资产有效运行的前提下，降低资产运行成本。为打造青岛港集团双一流港口智慧资产数字化平台，项目整体建设成果如下：
· 资产中长期规划，打造双一流港口智慧资产数字化底座
2021年3月，青岛港智慧资产管理系统项目建设工作正式启动，通过采购中心组织建设方案比选、公开招标等工作，确立用友公司为项目主要实施合作方。
· 立足业务，服务管理，全面覆盖
项目本身存在业务复杂、建设标准高、应用技术新、时间要求紧等客观因素，经过项目各方共同努力，于2021年底实现400个基本功能成功上线并取得良好的应用效果，包括实现资产管理驾驶舱，打通与财务、合同、OA等7大集团级系统实现业财联动，统一19大类资产台账标准化、线上化，设备维修管理工单化、移动化等。
· 以终为始，持续创新，引领港口数智化转型
截至目前研发系统功能节点数量多达440+，月均用户登录数超过23000+，业务单据量累计超过330000+，已成为青岛港生产保障不可或缺的信息化系统之一，服务集团决策层、管理层、操作层。
最佳实践四：无锡国联集团
无锡市国联发展（集团）有限公司，集团总资产1820亿元，净资产513亿元。2022年，集团荣获全市“高质量发展季度考核流动红旗”“真抓实干奖”等多项荣誉。目前，国联集团管理的一级子企业19家，员工12000余名。历经20余年创新创业和转型发展，国联集团基本形成了金融服务、实业经营和投资运作三大领域。围绕“千亿再出发 争当领跑者”要求，国联集团（国发资本）正加快推进授权经营、市场化机制改革等举措落地见效，努力探索地方国有资本运营平台高质量发展的新路，加快打造国内一流的地方综合性国企集团！
用友BIP资产云为无锡国联集团搭建了集团资产统一监管平台，管理范围覆盖产权、董监事、不动产、无形资产、资源类资产、信息类资产、公务用车，实现包括管理数据高质量化、业务流程规范化、业务管理完善化三大核心管理目标。
· 数据高质量化
通过建立资产管理系统，实现信息统一管理，规范数据填报内容及格式，通过通用逻辑校验、与其他数据比对等方式提高填报信息的正确性，实现数据质量优化。
· 业务流程规范化
通过建立资产管理系统，覆盖产权转让、增减资、资产转让等交易行为工作，利用系统页面间自动跳转与程序式信息填报，对复杂的业务流程进行梳理，提高工作质量与工作效率。
· 业务管理完善化
通过建立资产管理系统，对集团所有交易行为进行状态监控，实现全局把控，对所有交易行为的最终结果进行状态维护，并将其带来的资产变动信息同步更新至集团资产信息库中，形成管理闭环。
用友BIP资产云通过全面管理和优化，旨在最大化资产价值，降低运营风险，同时确保资产的合规性和可持续性。通过“泛”资产管理的概念，对央国企所有类型的资产进行综合管理，包括土地房产、经营性资产、设备设施等，实现了资产的全生命周期闭环管理。该平台不仅能够支持资产的动态跟踪和高效盘活，还能通过与投资管理、项目管理、采购管理等业务领域的协同，促进资产实物信息与后端财务信息的无缝对接，形成一体化的资产管理流程。
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