员工绩效不合格是企业管理中经常遇到的问题，对于这一问题，应采取以下措施来确保组织的高效运转和员工的持续成长。

首先，需要了解绩效不合格的具体原因。这包括员工的技能、态度、工作环境等多方面因素。只有找到问题的根源，才能有针对性地采取措施。

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其次，与员工进行沟通。沟通是解决问题的关键。管理者应与员工进行面对面的交流，了解他们的想法、困难和需求。在沟通中，应保持开放、诚实的态度，让员工感受到组织的关心和支持。

接下来，制定并实施培训计划。针对员工绩效不合格的原因，制定相应的培训计划。这可能包括技能培训、态度调整、工作方法改进等方面的内容。

此外，设定明确的绩效目标。与员工一起制定明确的绩效目标，确保他们明白自己的职责和期望。这有助于员工更好地理解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和效率。

最后，建立合理的激励机制。对于绩效优秀的员工给予奖励和认可，对于绩效不合格的员工则要进行适当的督促和惩罚。同时，要关注员工的成长和职业发展，为他们提供更多的发展机会和空间。