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12月17日,阿里巴巴集团发布公告显示,公司与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售。

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公告显示,阿里巴巴目前持有银泰约99%的股权。阿里巴巴就银泰出售的所得款项总额约为74亿元(10亿美元)。阿里巴巴预计因出售银泰而录得的亏损约为93亿元(13亿美元)。

2月17日,雅戈尔(SH600177)快速拉升,盘中一度触及涨停。截至午间收盘,报9.31元/股,涨幅2.87%,市值430.4亿元。

截至午盘收盘,阿里巴巴跌1.48%,报83.100港元/股,总市值1.59万亿港元。

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结缘阿里十年,银泰百货得到了什么?

从1998年在杭州开出银泰百货首店(武林银泰),到2024年成为雅戈尔的一员,银泰百货发展曲线图背后,是历经「黄金十年」的百货行业,在市场浪潮中转型升级,试图重回实体商业「顶流中心」位置的缩影。

如果以重要时间节点来划分银泰百货发展历程,除了1998年开出首店外,2007年、2014年、2017年、2024年均是银泰的「关键年」。

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2007年3月20日,叩开香港联交所大门的银泰百货,开启了中国内地民营百货在港交所上市的先例,打开了中国大陆民营百货业与国际资本市场对接的大门,更是刷新了240多倍单股超额认购的纪录,首次登场的银泰百货表现堪称「惊艳」。

有了资本支持的银泰百货走出浙江,开启了全国布局的道路,彼时恰是百货商场的天下,行业人士用「开一家赚一家」来形容当时市场,百货繁荣从银泰当时业绩也能看出。

2007年首次登陆资本市场的银泰交出了34.6亿元营收、3.78亿元净利润「答卷」,到了2009年决定转型时,银泰的业绩已经攀升至64.1亿元,当时银泰百货的一个重要决定是以购物中心作为今后的发展重心;2010年,银泰率先进军电商,上线银泰网,2013年,银泰百货改名为银泰商业,这意味着购物中心和电商业务彻底登上银泰发展的「主舞台」,而2013年,银泰百货营收已经高达156.92亿元。

不过银泰真正意义上被大众所熟知,还是在2014年,这也是银泰与阿里的缘分开始之年。

2015年,银泰商业创始人沈国军主动进行股权调整,阿里顺势成为银泰商业最大股东,

一个不容忽视的背景是,阿里「入股」银泰之时,正是线上零售商业野心勃勃入局「实体商业」的时候,京东牵手永辉,阿里4年735亿先后「投资」苏宁、银泰以及高鑫零售们,一举成为中国最大线下零售商,银泰百货也凭借着丰富的供应商资源,给阿里带去了「梦寐以求」的品牌入驻,让线上线下的「新零售发展」成为行业热词。

如今时过境迁,对于银泰百货来说,更重要的在被阿里私有化的七年里得到了什么?

一个直观的数字是,门店数量的增长。

,银泰百货在全国运营46家门店,而在被雅戈尔收购时,门店数量来到了64家。

《联商网》查阅喵街发现,截至目前银泰百货已开及筹开共有61个项目,其中3个是轻资产项目,此外,另外2个轻资产项目南昌八一广场银泰百货、扬州银泰百货并未出现在列表中,再加上刚签约的榆林银泰百货项目,这也意味着银泰百货截至目前已披露的已开及筹开共有64个项目(含5个轻资产项目)。其中,南昌、扬州这两个项目计划2025年开业。

在数量增长之外,更重要的银泰百货改变了传统百货的发展逻辑——增长不再依靠线上扩张,而是在「云上」打 造出一个百货商场,也就是说百货从此前的「规模扩张」进入「效率时代」。

银泰百货围绕「顾客价值」,从人货场的重构入手,重新定义「商场」。

2019年,银泰百货提出了5年线上再造一个银泰百货,今年恰好是银泰百货的「五年之约」,那么银泰百货成绩如何?

《联商网》了解到,目前银泰百货的「人」,即数字化会员突破4000万;导购、员工都被数字化在钉钉上;「货」即商品和品牌全面数字化;场则通过云计算提升运营效率、创新服务方式,成为领先的“互联网百货公司”,并将这些经验沉淀为“新商场商业操作系统(MOS系统),向行业输出。

银泰商业集团董事长兼CEO陈晓东此前在联商网大会上公开表示:银泰百货是一家科技公司,只是恰好拥有60多家商场。

可以说,阿里私有化七年,银泰百货从一家百货公司转变为「科技公司」,成功打造出全国仅此一家的「云上商场」,打破了百货时间、空间限制的,带领百货进入新时代。

那么,阿里为什么还要出售银泰呢?这其实和阿里的策略有关。

去年,马云为阿里指出了「回归淘宝、回归用户、回归互联网」方向,新任阿里巴巴集团CEO吴泳铭也表示:“无论过去的商业模式有多成功,都必须翻篇归零,唤醒重新创业的心态”。

2024年2月阿里财报会上,阿里巴巴集团主席蔡崇信曾表示,“我们资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,这些也不是我们核心聚焦的。如果能够完成退出的话,也是非常合理的”。

而银泰百货显然是阿里「归零」路上的重要一步。

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雅戈尔回应接盘银泰百货

这样的价格远低于当时阿里接手银泰时的花费,这是笔亏本的买卖吗?

据澎湃新闻报道,对此,接近阿里人士向记者表示:“这样的观点不太公平,不能仅是价格逻辑,阿里曾真金白金走了一条别人没走过的路,替零售行业蹚了一条路,阿里完成了那个阶段需要完成的事情,现在由雅戈尔接棒。”

针对接盘银泰百货, 雅戈尔方面回应《每日经济新闻》记者,雅戈尔集团(宁波)有限公司一直以来注重时尚领域的投资和发展,旗下上市公司“雅戈尔时尚股份有限公司”更是致力于时尚产业的运营。本次集团与银泰管理层共同投资银泰,旨在“强链补链”,完善时尚生态圈。投资完成后,雅戈尔集团将给予银泰管理层充分的运营空间,支持银泰进一步高质量发展。

针对被雅戈尔收购一事,银泰商业方面回应《每日经济新闻》记者称,本次雅戈尔集团主导与银泰管理层共同投资银泰,旨在“强链补链”,面向未来一起发展银泰。银泰百货秉承“好东西不贵”的经营理念,未来在雅戈尔集团支持下,共同注入资源,继续为广大消费者提供优质的零售购物体验。

公开资料显示,阿里集团与银泰百货的合作,始于2013年。2013年5月,阿里巴巴与银泰集团共同打造菜鸟网络;当年10月,阿里宣布与银泰百货达成战略合作,共同探索线上线下(O2O)的融合;11月,银泰百货参与了天猫双11,并在全国29家门店收银台支持使用支付宝钱包付款。2014年,阿里正式入股银泰百货,以53.7亿元港币对其进行战略投资,成为仅次于银泰百货创始人沈国军的第二大股东。2015年5月,时任阿里CEO的张勇担任银泰董事会主席,并于6月30日宣布银泰百货与阿里全面融合。

据封面新闻报道,据不完全统计,阿里投资银泰前后花了约两百亿元。比如,在2016年6月,银泰百货发布公告,称接受了阿里巴巴的换股通知。阿里通过其间接全资子公司The Libra Capital Greater China Fund Limited 对银泰百货持股,加上时任阿里巴巴副主席蔡崇信和阿里巴巴集团的持股,总共持股比例达到27.90%,成为银泰百货的最大股东,沈国军家族的持股比例则从21.87%降至17.56%。

彼时,正是“新零售”概念的时间点,银泰百货成为阿里新零售战略重要组成部分,也是承载阿里新零售的首个线下业务载体。

随后,银泰在2017年私有化退市,银泰百货也就变成了现在的阿里银泰。2018年,阿里巴巴投资持股比例进一步提高,银泰百货彻底被阿里收入囊中。

银泰百货被卖一事,早在今年2月便有端倪。阿里董事会主席蔡崇信对外明确回应非核心资产的出售问题时称,传统实体零售业务不是阿里的核心业务,对这类业务进行退出也是合理的做法,但这需要时间,根据市场情况慢慢来实现。

其实银泰百货的业绩并不差。财报显示,2023年,银泰经营着59个百货店和购物中心,销售额达到315亿元,其中线上销售占比为25%。

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接手银泰百货的雅戈尔

有着男装第一品牌之称号的雅戈尔集团,创建于1979年,是全国纺织服装行业龙头企业,下设时尚、房地产、投资、国贸、旅游五大产业。雅戈尔集团是中国最早进入房地产市场开发领域的民营企业之一,也同样是中国较早进入专业化金融投资领域的民营企业之一。目前已形成了以时尚产业投资为主,其它财务性投资为辅的战略投资体系。

据官网介绍,雅戈尔集团2023年度实现销售收入1916亿元,利润总额42亿元,实缴税收44亿元。截至2023年底,雅戈尔集团总资产1014亿元,净资产428亿元。旗下雅戈尔时尚股份有限公司(雅戈尔,60017.SH)于1998年11月19日在上海证券交易所挂牌上市。

今年雅戈尔前三季度营收为84亿元,同比增长12.63%,归母净利润为25.12亿元,同比下滑6.73%。其中,前三季度雅戈尔时尚板块营业收入同比下降10.13%,归母净利润同比下降超四成。其他业务方面,今年前三季度地产板块无新推项目,尾盘实现预售收入同比下降超七成;结转营业收入同比增长超六成;实现归母净利润同比下降超四成。投资业务继续强化现金流管理,优化投资结构,实现归母净利润同比增长近14%。

值得注意的是,雅戈尔核心的时尚板块业务占比不断提升,今年前三季度占比近54.6%。2021年至2023年该板块占比提升了约三个百分点。2023年12月,雅戈尔上市公司的名称,也从“雅戈尔集团股份有限公司”更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”。

近年来,雅戈尔集团在多个领域的“买买买”受到业内关注。

中新经纬梳理公开报道,从2022年10月到2023年12月,雅戈尔大肆拿地,花费逾13亿元从另一服装上市公司美邦服饰手中买下该公司位于湖北武汉、贵州贵阳、辽宁沈阳、四川成都的4家商铺。

此前2007年,该集团还收购了拥有近130年历史的美国男装旗舰品牌哈特·马克斯(Hart Schaffner Marx)在大中华区的运营权;2021年收购了美国潮流轻奢品牌undefeated 40%股权,并成立大中华区公司。

据国际金融报报道,今年11月,市场有消息称,雅戈尔集团正计划以2亿欧元(折合人民币约15.3亿元)的价格收购知名童装品牌Bonpoint,交易双方已经进入谈判后期。

提到投资板块的规划,雅戈尔今年11月接受机构调研时表示,公司聚焦与时尚主业相关的品牌并购、合作,积极寻找与雅戈尔契合的品牌标的,同时根据市场情况逐步退出存量财务性项目。

04 阿里巴巴剥离非核心资产的战略 调整背后的原因是什么?

对于阿里巴巴来说,此次出售银泰百货标志着其进一步聚焦核心业务的战略调整。阿里巴巴集团主席蔡崇信在2024财年财报电话会上明确提到,公司正在积极退出非核心资产,并成立了专门团队来处理这些资产的退出。此次出售银泰百货,预计阿里巴巴将亏损93亿元人民币。这一举措有助于阿里巴巴集中资源和注意力于其“用户为先、AI驱动”的两大战略重心。

阿里巴巴剥离非核心资产的战略调整背后的原因主要包括以下几点:

  1. 聚焦核心业务:阿里巴巴通过减持非核心资产,如B站、小鹏汽车和快狗打车等,将资源和精力集中于其核心业务——电商和云计算。这一举措旨在提高资本效率和股东价值,使公司能够更专注于电商和云计算等核心业务的增长和价值变现。

  2. 优化资源配置:阿里巴巴通过出售非核心资产,实现了资产的保值、增值和可持续发展。这些资产大多存在营收或投资回报不佳的问题,如快狗打车、B站和小鹏汽车。通过减持这些资产,阿里巴巴能够优化管理,提高经营效益。

  3. 应对市场挑战:阿里巴巴正面临电商行业的巨变和市占率下滑的挑战。通过聚焦AI电商时代,阿里巴巴将重心放在阿里云和淘天等核心资产的强化上,以应对挑战。此外,阿里巴巴还进行了内部改革和业务优化,以适应市场变化。

  4. 提升股东回报:通过减持非核心资产并回购股份,阿里巴巴减少了流通股总数,提高了每股收益和现金流,从而提升了股东回报。

  5. 战略优先级梳理:阿里巴巴通过“存续分立”策略,将非核心资产的投资转移到另一个管理体系,以实现更高效的运营和优化对外投资项目。这表明阿里巴巴在进行战略优先级梳理,确保资源投入的核心业务。

  6. 财务压力缓解:阿里巴巴的非核心资产如B站、小鹏汽车和快狗打车等深陷盈利困境,累计亏损巨大。通过减持这些资产,阿里巴巴可以筹集资金缓解财务压力,并弱化投资属性,以实现更高效资源配置和稳健发展。

总之,阿里巴巴剥离非核心资产的战略调整是为了更好地聚焦核心业务,优化资源配置,应对市场挑战,提升股东回报,并进行战略优先级梳理。

阿里曾经雄心壮志的“新零售”征途,暂时落下了帷幕。在这个“瘦身”过程中,银泰必然不会是最后一个被售出的业务。

收购本身是不难的,难在收购以后的调整、整合以及发展。假如说收购已经很难,那以后的发展就是难上加难,是要考验老板智慧的。

杰克•韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”

12月份我们将走进阿里巴巴、腾讯、西门子、一汽大众、华为等多家企业参访交流学习。

咨询电话:18511456825(同微信)马老师

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